各有关单位:
在全球经济格局深刻调整与我国深化改革不断推进的大背景下,工程建设行业作为国民经济的支柱产业之一,正经历着从规模扩张向质量效益提升的重要转型。顺应这一趋势,国家相继出台了多项政策文件,2024版《建设工程工程量清单计价标准》将在2025年9月1日正式生效,一系列政策旨在深化市场化改革、优化营商环境,推动工程总承包(EPC)模式的规范与发展。
为响应国家关于深化建筑业供给侧结构性改革的号召,本次课程聚焦于EPC总承包模式在新形势下的应用与发展,致力于解决当前工程建设领域面临的诸多挑战。依据最新政策指导,本次课程设计着重探讨工程总承包与传统施工承包的本质区别,深入解读基于需求/功能交易的EPC模式相较于基于建设产品交易的传统模式的独特优势,以及如何通过市场化定价机制实现价格由市场决定的目标,确保定价权完全归属市场主体,并强调了卖方比买方更专业背景下对造价人员能力提升的要求。经研究,北京华宜城建管理咨询中心联合武汉盛霖会展有限责任公司举办“聚焦风险分配与造价控制-EPC工程总承包项目实务操作与案例分析”高级培训班,请各单位积极组织相关人员参加。现将有关事项通知如下:
一、培训大纲
第一部分 工程总承包与施工承包的差异及计价清单标准(规范)问题解析
一、工程总承包与施工承包的本质区别
1.工程总承包(EPC)是基于需求/功能的交易
2.施工承包是基于建设产品的交易
二、2024“建设工程工程量清单计价标准”的结构
1.市场化定价
a.价格由交易过程决定,而非生产过程决定
b.定价权完全归属市场主体
c.卖方比买方更专业
2.对造价人员能力提升的要求
a.市场价格的获取
b.技术方案对造价的影响
c.工程数量对造价的影响
d.风险分配方案对造价的影响
3.降纷增效
a.预防争议发生
b.争议不影响履约
c.多元解纷机制的构建
4.24清单计价标准中其他值得关注的条款
a.主要计价体系
b.投标报价澄清和说明
c.合同价款调整的组价原则
三、工程总承包模式下的合同价款结算问题——基于总承包计价规范
1.工程总承包模式选择引发的风险分担问题
2.工程总承包计价方式的选择/计价风险的分担
3.两版《建设项目工程总承包合同范本》的风险对比
4.工程总承包模式下的价款结算难题
a.工程变更
b.合同约定不明
c.外界环境变化
d.工程设计优化
第二部分 工程总承包(EPC)项目审计实务与案例
1.投资概算内容与EPC承包范围比较分析
2.EPC固定总价合同下的优化深化与审计
3.EPC限额总价合同下的预算评审与结算审计
4.EPC项目中的“认质认价”与审计核减
5.EPC项目合规性审计与案例
6.EPC费用性质与审计权利
7.EPC合同风险配置与合理性审计
8.EPC优化与变更的界定及对合同价格的影响
9.EPC变更计价的依据与方法
10.EPC固定总价中的“水分”与审计核减
11.EPC合同中约定的“审计条款”,是“程序要求”还是“结论至上”?
12.工程审计的职业责任分析:审计与鉴定定位不同
第三部分 工程总承包项目造价纠纷案例解读
一、合同价格形式
案例1:约定由中标人承担合同约定调价因素外的一切风险
案例2:图纸变化导致的设计变更能否调整合同总价
案例3:EPC项目约定按照定额计价
案例4:EPC项目约定据实结算
案例5:费率招标的EPC项目
案例6:按建筑面积平方计价的EPC房屋工程项目
案例7:EPC项目约定的中标基准价
案例8:EPC项目超限额设计的结算问题
案例9:政府投资项目未经财政评审采用费率招标
案例10:EPC项目约定按照财政评审总价下浮后签订总价合同
二、合同价格内容
案例11:EPC项目中未列明的临时建设费用如何结算
案例12:合同约定赶工措施费按实结算
案例13:如何理解总承包服务费
案例14:业主委托检测单位的费用由谁承担
案例15:EPC项目土方工程量的计量原则
案例16:达到法定应当招标规模标准的专业分包项目
三、合同价格调整
案例17:认质认价的材料价格不再参与下浮
案例18:超出合同约定幅度调整合同价款
案例19:因可研中技术标准不满足实际需要导致项目超概
四、合同履行、变更与解除
案例20:设计、施工总承包合同变更后的结算规则
案例21:工程总承包项目确定中标人后能否重新协商专用条款
案例22:费率招标的EPC项目按照财政评审金额签订合同
案例23:工程总承包项目变更后如何调整措施费
五、违约责任
案例24:招标时初设图纸存在大量错误能否调整造价
案例25:发包人改变定作要求承包人能否主张调整单价
案例26:设计单位超限额设计是否需要承担超额的施工费用
案例27:概算调整6个亿的新增项目能否由代建单位重新招标
案例28:补充协议能否免除承包人的节点工期延误责任
二、参会对象
建设行政主管部门、审计部门及建设工程相关行业协会负责人;建设业主单位及工程建设企业(工程承包、建筑施工、勘察设计、工程项目管理、工程监理、工程咨询、工程造价、招标代理等)总经理、总造价顾问、法务总监、总审计师;经营管理、项目管理、商务谈判、招标投标、合同管理、成本管理、审计法务等中高级管理人员以及业务相关的岗位等;律师事务所律师;高等院校、科研机构有关人员等。
三、师资简介
李跃水 南京审计大学工程审计学院副教授,博士,长期从事工程审计领域的教学、科研和培训工作。研究方向:建设项目审计、工程计价与控制、工程项目管理、工程造价管理操作实务。
柯洪 天津理工大学管理学院教授,硕士生导师。中国建设工程造价管理协会专家委员会专家委员,中国建筑学会建筑经济分会理事会理事。长期从事政府投资项目研究,主持国家社科重点项目、教育部人文社会科学研究规划基金项目等,累计科研经费300余万。出版专著6部;发表SSCI、EI、CSSCI、CSCD检索学术论文40余篇。
张雷 律师、仲裁员、建造师,上海源勤律师事务所主任。本科毕业于中国政法大学,取得法学学士学位,后在天津理工大学攻读工程管理专业,取得工程管理硕士学位。曾编写专著《工程造价法律实务108个实务问题的深度释解》《造价法律实务问答1》《造价法律实务问答2》《建设工程专家辅助人法律实务》《造价法律实务42讲》等。张雷律师擅长工程造价争议纠纷解决,平均每年承办工程类纠纷案件40余起,并每年与各地法院、央国企单位及知名培训机构合作开展数十场讲座培训。
四、培训时间
报到时间 |
课程培训时间 |
返程时间 |
培训地点 |
8月14日 |
8月15日-8月17日 |
8月18日 |
湖北-武汉 |
五、相关费用
线下费用:4800元/人(师资费、场地费、资料费、中餐费、发票、会务服务等),住宿统一安排,费用自理。同一单位报名6人26000元,12人50000元,20人80000元。住宿统一安排,费用自理。
线上费用:28000元一个学习账号,单位投屏播放,集中观看,支持在线互动交流。
六、培训报名流程
1、将附件报名表回传至助理老师;
2、发课程链接地址与登录密码,参训学员凭密码登录。
项目负责人:蔡自新 18612438999(同微信) 邮 箱:3248743504@qq.com