各有关单位：
二十届四中全会为我国中长期发展奠定了总基调，明确了以中国式现代化全面推进强国建设的核心路径，释放出“经济更优、科技更新、内需更强、改革更深、民生更实、生态更绿、安全更重”的关键信号。“十五五”时期作为承上启下的关键五年，其规划呈现出从“跟跑并跑”向“领跑主导”的科技自强、从“链式布局”向“生态主导”的产业升级、从“目标约束”向“产业机遇”的绿色转型等十大战略性转变，对央国企的战略引领与组织效能提出了全新的时代要求。
为深入贯彻落实二十届四中全会精神，准确把握“十五五”时期国家战略导向与发展机遇，助力中央及地方国有企业明晰新时期“战略安全”、“产业升级”的核心使命，系统解决从战略规划到执行落地、从集团管控到绩效激励的管理挑战，北京华宜城建管理咨询中心联合湖北华宜开拓企业管理咨询有限公司，特举办“二十届四中全会精神深度解读与‘十五五’规划下央国企战略落地高级研修班”。
本次培训将深度解析四中全会与“十五五”规划精髓，并聚焦于战略闭环管理、集团管控、组织变革、目标解码及薪酬绩效改革等实操体系，结合政策制定专家与国企改革实践专家的前沿洞察，为企业提供一套将国家蓝图转化为内部行动的系统方法论与实用工具箱。现将有关事项通知如下：
一、培训大纲
第一部分 二十届四中全会精神及“十五五”规划要点解读
一、二十届四中全会核心要义与时代背景
1.全会主题与重大意义
主题主线
时代坐标
2.全会释放的关键信号
经济更优、科技更新、内需更强、改革更深、民生更实、生态更绿、安全更重。对照“十五五”规划发展目标。
二、“十五五”规划的核心定位与总体思路
1.“十五五”的历史方位
承上启下、目标升级
2.与“十四五”规划的底层逻辑差异
三、“十五五”的十大亮点（对比“十四五”）
1.科技创新：从“跟跑并跑”到“领跑主导”
2.产业升级：从“链式布局”到“生态主导”
3.双循环：从“量的循环”到“质的循环”
4.绿色转型：从“目标约束”到“产业机遇”
5.共同富裕：从“底线保障”到“机会共享”
6.数字经济：从“数字产业化”到“产业数字化”
7.区域协调：从“战略覆盖”到“精准赋能”
8.安全体系：从“单点防控”到“系统韧性”
9.国企改革：从“机制优化”到“功能重塑”
10.治理效能：从“管理提升”到“制度优势转化”
四、央国企的使命与行动方向
1.强化“战略安全”功能
2.引领“产业升级”方向
3.践行“ESG标杆”责任
4.深化“市场化改革”攻坚
五、“十五五”时期央国企的发展机遇与挑战
1.核心机遇
政策红利
市场需求
改革空间
2.主要挑战
债务压力
能力短板
竞争加剧
3.分类讨论：不同类型国企的差异化挑战
建设类
生产制造类
金融类
服务运营类
六、应对策略与行动建议
1.战略层面：明确定位，对接国家战略
2.改革层面：深化市场化机制
党建引领
混改与激励
数字化转型
3.业务层面：强化核心能力建设
投建营一体化
创新驱动
风险防控
七、总结与答疑
第二部分 “十五五”视野下的战略闭环与集团管控体系建设
一、战略闭环管理
1.战略管理的痛点
2.战略闭环模型及要点
3.战略规划与企业经营
二、组织变革与集团管控
1.组织诊断与问题识别
2.组织瘦身强体与效能提升
3.典型组织架构与模式
4.典型组织模式与集团化发展
5.集团管控模式及要点
6.不同情形下的集团管控模式选择
7.集团管控下的总部定位及战略职能
8.集团管控体系的构建及完善
9.国有企业的集团管控操作要点及难点
三、目标管理与战略解码
1.战略目标分解及转化
2.OGSM解码方法操作要点
3.BSC与战略地图解码操作要点
4.BEM模型解码操作要点
5.从目标到计划：年度经营计划制定要点
6.从集团到业务：子公司战略及计划制定要点
7.从整体到职能：职能部门战略及计划制定要点
四、薪酬改革与绩效管理
1.从战略到绩效：战略绩效管理模式
2.战略绩效管理的模式
3.战略绩效管理的指标设计
4.绩效辅导与跟踪：评估与指导
5.绩效管理与纠偏：分析与复盘
6.战略绩效结果应用：薪酬改革
7.国有企业中长期激励方式的实操要点与难点
二、参会对象
各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人;中央及地方国有企业董事长(党委书记)、董事会、外部董事、董办主任、总经理、董事、监事、经理层成员;党委组织部、党群工作部、董事会办公室、战略发展部、纪检监察、人力资源部(组织人事部)等相关工作负责人。
三、师资简介
邹士年 国家信息中心经济预测部发展战略和规划研究室副主任。经济学博士、商务部培训中心特聘专家、浦东新区投资咨询公司首席顾问、国家发改委国际合作中心顾问专家。国家信息中心经济预测部副研究员、国家发改委“十五五”规划咨询专家、住房与城乡建设部房地产政策专家库成员。青海高质量发展研究院特约研究员、北京大学国民经济研究中心特邀研究员、中国木材与木制品流通协会特聘产业经济顾问、中国国际工程咨询有限公司（中咨公司）智库专家、人社部“专业技术人才知识更新工程”金牌讲师。邹士年博士作为国家信息中心经济预测部核心成员，深度参与国家“十五五”规划前期研究、房地产长效机制建设及双碳目标下的产业转型路径设计等重大战略制定工作。其主导编撰的《中国经济增长报告》《中国经济安全展望报告》被国务院发展研究中心、国家发展改革委列为政策制定参考文献（2018-2022年）。其提出的"房地产3.0时代"理论框架被纳入住房和城乡建设部政策研讨范畴，为2023年《关于规划建设保障性住房的指导意见》提供了理论基础。
席加省 国企改革研究专家、资深咨询顾问，中国投资协会项目投融资专业委员会专家，北京大学、清华大学等著名大学的总裁班特聘讲师。10余家公司的常年管理顾问，专注于管理研究，尤其在国企改革、混合所有制改革、公司战略、公司治理、重组整合、集团管控、人力资源管理等方面拥有完整的理论体系与丰富的实际操作经验。
四、培训时间
2025年11月20日－ 11月21日（上午9:00-12:00，下午14:00-17:30）
线上费用：28000元一个学习账号（增值税发票、师资、电子课件、会议服务等），单位投屏播放，集中学习，支持在线互动交流，有效期一年（自兑换日起算）。
六、培训报名流程
1.将附件报名表回传至助理老师；
2.发课程链接地址与登录密码，参训学员凭密码登录。
项目负责人：蔡自新 18612438999（同微信） 邮 箱：3248743504@qq.com
