各相关单位： 

为深入贯彻落实国家关于“推动人工智能与实体经济深度融合”“深化国有企业改革”及“提升党政机关办公效能”的战略部署，助力中央企业及国有企业（以下简称“央国企”）加快数字化转型、规范公文管理、优化人力资源体系，采取科学有效的方式深入推进公文写作与处理工作以及提升办公室综合技能的高质量、 高效率，改变传统的公文工作模式与现实需要不相适应的状况，有效契合和落实新发展理念，紧密围绕《“十四五”数字经济发展规划》《党政机关公文处理工作条例》《国企改革三年行动方案》等政策要求，聚焦“AI技术应用、公文规范处理、人力资源系统建设”三大核心板块，为央国企提供前沿技术赋能与管理实践指导。

为高效运用新工具辅助高效办公，共同把握智能化转型与国企改革机遇，为高质量发展注入新动能。经研究，北京华宜城建管理咨询中心联合湖北华宜开恒教育咨询有限公司举办“DeepSeek赋能高效办公、行文规范及国企人力资源建设实战”高级研修班，诚挚邀请各单位积极选派相关人员参加。现将有关事项通知如下：

 

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一、培训大纲

第一部分 DeepSeek赋能办公效率倍增

一、 AI基础与DeepSeek应用

1.AI工具对个人与企业影响

2.DeepSeek与其他AI工具的对比

3.DeepSeek网页版与本地版功能对比

1) DeepSeek网页版应用

2) DeepSeek本地版搭建

a. 本地搭建简讲（电脑配置有要求）

b. 7b小模型与32b模型功能对比

c. 网页版与本地版常用功能对比

4.掌握与DeepSeek对话技巧，提高办公效率

5.DeepSeek角色扮演，打造不同领域的专属AI顾问

6.DeepSeek的各种应用场景，释放人工智能的威力

二、DeepSeek助力PPT高效设计

1. PPT中AI智能应用

1) AI自动排版

2) AI自动搜图

2. DeepSeek辅助PPT创意构思

3. DeepSeek融合专业PPT应用工具

4. DeepSeek关联PPT智能插件应用

5. 主题PPT极速生成案例实战

三、DeepSeek赋能Excel数据智慧处理

1. Excel中的AI智能数据魔法

1) AI自动分析、格式化

2) AI自动图表、透视表

2. DeepSeek辅助Excel深度数据分析

1) DeepSeek函数编写“神助攻”，助力函数菜鸟成高手

2) DeepSeek编写VBA代码，让零基础写代码变得简单高效

a. 将工作表数据拆分成多个工作表

b. 将工作表数据拆分成多个工作簿

c. 将多个工作表数据合并成一个工作表

d. 多个工作簿中的工作表保存到一个工作簿

3. DeepSeek携手专业AI工具优化Excel

4. DeepSeek解决学员企业实际问题

5. ChatGPT助力Excel自动化实战

四、DeepSeek点亮Word创作灵感

1. DeepSeek创意枯竭时的灵感源泉

1) 营销文案

2) 工作报告

3) 创意写作

2. DeepSeek快速精准地提炼文档信息

3. DeepSeek助力文档智能纠错与优化建议

4. DeepSeek助力学术论文撰写得力助手

第二部分 《党政机关公文处理工作条例》和《党政机关公文格式》解读运用及公文处理重点环节

1.解读《党政机关公文处理工作条例》和《党政机关公文格式》；

2.解析党政机关公文的概念、特点、规范要求 ；

3.党政机关公文的发展趋势；

4.党政机关公文行文规则与排版规范；

5.党政机关公文处理流程；

6.常见党政机关公文应用范例分析；

7.公文审核管理的内容和公文审核“硬伤”分析；

8.常见公文的写作病例；

9.党政机关公文写作技巧。

第三部分 2025年国企深化改革背景下人力资源建设实战

一、关于近期国企人力资源管理要求的政策解读

1、十五五人力资源五年规划

2、职业经理人任期制管理与市场化选聘机制

3、国有企业末等调整和不胜任退出机制

4、国有企业三项制度改革的难点、实操要点与行动细项模板

二、国企人力资源管理的三大核心理念

1. 整体思路：系统性、前瞻性、行动性

2. 对标管理：“创新=对标+定制”

3. 演练：学员寻找内部对标事项，提升业务部门效率

4. “Total Rewards（全面激励）”：薪酬、个人发展、工作体验相结合的全面激励

演练： 按全面激励三因素模板，总结员工激励要点

第一讲：国企人力资源十五五规划

1.规划报告要点与优秀案例

工具：国企五年人力资源规划咨询成果文件2份

演练：简单模拟撰写本企业十五五人力资源规划

2.年度人力资源规划报告

3.专题：深度盘点人力资源现状

工具：数据仪表盘套表5张

工具及演练：参考《企业核心信息表》模板，撰写本企业核心信息表

第二讲：组织及岗位系统

1.常用组织架构（直线职能制、事业部制、矩阵制）及集团管控的决策框架（财务管控、战略管控、操作管控）

演练：学员简单梳理企业组织架构及各管理条线管控模式

2.部门职责及岗位说明书

工具：部门职责及岗位说明书模板及26行业的岗位说明书合集

工具及演练：部门定岗定编及员工情况汇总表

3.城投公司及集团公司，设计下属公司组织架构及定岗定编的实操要点

第三讲：招聘系统

1.招聘信息

案例：中建某局、城投企业招聘信息

2.结构化面试

3.行为面试法及STAR技巧

4.面试官吸引应聘者

5.招聘流程管理（拓宽招聘渠道、使用《试用期通用考核标准表》等）

工具：招聘全流程管理工具包，及面试手册（面试官使用）

演练：HR学员提升部门经理的招聘面试能力，赠送辅助资料：马星老师《金牌面试官及全流程招聘管理36讲》（含视频、课件、工具包）

第四讲：培训及发展系统

1.培训体系十项组成部分

2.职业发展通道

3.任职资格体系及能力素质模型

4.人才盘点

工具：人才盘点评分表、任职资格体系华为资料、Hay Group能力字典等

演练：学员模拟组织企业内人才盘点项目

演练：学员模拟组织管理干部进行人员管理技能培训，方式包括上传课程规定学习、集中学习等，赠送辅助资料：马星老师《高管的人力资源实战课》（含视频、课件、工具包）

第五讲：PDCA绩效系统

1.制定绩效指标（Plan）

工具：管理层绩效考核表模板及普通员工通用绩效考核表、12个绩效薪酬咨询项目全套成果文件

演练：回顾管理层及核心岗位绩效指标的有效性及改进空间

2.日常绩效跟进（Do）

3.绩效考核与绩效面谈（Check）

演练：学员模拟组织全员述职、干部绩效考核培训、绩效评分

4.绩效考核结果的综合运用（Action）

5.国企管理人员竞争上岗、末等调整与不胜任退出制度的具体落实

工具及演练：学员模拟开展岗位竞聘制

第六讲：日常绩效管理系统

强化计划总结，带来的3个核心提升：全员性、突破性、系统性

建立长短期结合的计划总结体系：年度、月度、每周/每日

工具：计划总结模板合集及样例

演练：学员模拟组织全员制定工作计划

第七讲：薪酬管理系统

1.薪酬数据的深度盘点

工具及演练：细项盘点薪酬数据

2.业务岗位浮动收入基本设计思路：阶梯式提升、提成总包、事业部制等

3.基于现状的奖金提成体系动态优化及数据合理性多重测算

演练：回顾具体业务部门的奖金体系及优化可能

4.薪酬体系回顾及优化

5.年终奖及项目奖金的逐员精细测算

工具及演练：年终奖精细测算Excel套表

6.五险一金及个税成本管控实操方案

演练：回顾五险一金及个税成本，及员工沟通要点

7.国企三项制度改革、《国有企业工资内外收入监督管理规定》的管理要点及国企操作要点

第八讲：国企股权激励及薪酬体系特点

1.《“双百企业”和“科改示范企业”超额利润分享机制操作指引》文件解读

2.、国企股权激励的局限性

核心表单：股权激励管理办法、股权激励协议、股权激励专业资料库

3.国有企业薪酬管理特点及实操要点：领导班子薪酬管理、岗位限薪、补充养老及医疗等福利管理、工资总额管理及沟通要点等

演练：了解领导班子薪酬管理办法与员工薪酬管理的差异、模拟2026年薪酬总额预算及沟通要点

第九讲：劳动关系系统

1.《劳动合同法》法规要点及企业内部规章制度制定要点

工具：劳动法规精要合集3套，及劳动合同法等核心文件

2.降低劳动纠纷：入职管理、在职管理、离职管理

演练：劳动风险评估分析，及优化方案

3.国有企业末等调整和不胜任退出机制的要求、实操要点及案例

第十讲：企业文化系统

1.企业文化建设四维度：精神层、制度层、行为层、物质层

2.日常企业文化建设常用理念及具体内容

演练：学员与部门经理沟通，务实提升团队内文化建设

 

课程免费赠送马星老师视频大系列课《高管的人力资源实战课》、《全面人力资源管理的十大系统建设》、《薪酬管理60讲》、《金牌面试官及全流程招聘管理》，含全部视频源文件、课件及工具包，可通过上传内网或组织学习等方式，开展内训。另免费赠送1.7万个高质量文件的HR海量资料库，是HR终生使用的宝贵财富，可在企业HR团队共享。

二、参会对象

各级党政机关、省市国资委单位、中央企业、高等院校、医院、交通运输港航系统企事业单位负责办公室管理和人力资源管理的人员。综合办公室、董事会办公室、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党委办公室、工会办公室和人力资源、高校职能部门及各学院等部门相关工作人员。

三、师资简介

高静 华宜教育智库专家；武汉商学院教授，现任武汉商学院通识教育学院院长兼党委书记、武汉大学继续教育学院客座教授、中国女性文学研究会会员、应用型高校通识教育国际联盟秘书长、通识教育国际智库专家、英国皇家艺术学会学士。

赵保恒 华宜教育智库专家；MVP（微软最有价值专家）MCT（微软培训认证讲师） Adobe ACCD创意设计师、网络设计师深圳市技工教育和职业培训系统09年度、11年度优秀教师,CEAC国家信息化"计算机网络技术应用工程师(WEB方向)"认证教师,微软（深圳）技术中心高级讲师、产品研发高级顾问。擅长领域：Power BI、Excel&PPT&Word、数据分析、AI赋能办公等

马星 华宜智库专家，原新世界百货集团（HK825）集团人力资源部总经理；北大纵横管理咨询集团高级合伙人，人力资源项目总监；中国人民大学劳动人事学院人力资源管理专业硕士；国际注册人力资源管理师（CMC），国家高级人力资源管理师；国企三项制度改革专家，央国企薪酬绩效项目专家。

四、培训时间

五、相关费用

线下费用:4800元/人（师资费、场地费、资料费、中餐费、发票、会务服务等），住宿统一安排，费用自理。同一单位报名6人26000元，12人50000元，20人80000元。

线上费用：28000元一个学习账号，单位投屏播放，集中观看，支持在线互动交流。

六、培训报名流程

1、将附件报名表回传至助理老师；

2、发课程链接地址与登录密码，参训学员凭密码登录。

项目负责人：蔡自新 18612438999（同微信） 邮 箱：3248743504@qq.com