各有关单位：

在国家大力推进数字中国建设、深化人工智能与产业融合的战略背景下，工程建设领域正加速向智能化、数字化转型升级。党的二十大报告明确提出“加快实施创新驱动发展战略”，强调以科技创新引领产业升级，推动传统产业与新兴技术深度融合。《“十四五”数字经济发展规划》等政策文件，也为建筑供应链重塑与物资设备精细化管理指明了方向。

当前，建筑企业亟需通过数字化手段打通供应链堵点，实现物资设备的高效、安全、合规管理，以提升项目全流程管控能力与成本效益。为帮助企业系统掌握建筑供应链数字化转型的顶层设计、实施路径与落地方法，并深入理解施工企业物资计划、采购、验收、仓储、使用及危险品管理，以及机械设备全生命周期管理的核心要点与实践策略，切实提升企业供应链韧性与物资设备管理水平。经研究，北京华宜城建管理咨询中心联合湖北华宜开恒教育咨询有限公司举办“建筑供应链数字化转型与施工企业物资设备管理实战”线上直播高级研修班，诚挚邀请各单位积极选派相关人员参加。现将有关事项通知如下：

培训大纲

第一部分建筑供应链数字化转型方法与路径

一、供应链转型升级大势所趋

1、政策解码：从十四五收官到十五五展望

1) 十四五政策落地实施成效评估

2) 央企、国企及民营企业发展态势解析

3) 十五五规划对央企与国企的战略定位

2、产业升级：行业痛难点透视与机会窗口

1) 建筑业高质量发展亟需转型升级

2) 供应链数字化建设的常见误区与认知偏差

3) 建筑企业发展迈入数字化新阶段

3、企业破局：技术变革与供应链范式跃迁

1) AI大模型与建筑知识图谱融合应用

2) 央企与国企供应链平台化建设路径与发展趋势

3) 数据资产化：从“业务台账”到“可质押数据资产包”

二、转型升级落地方法与路径

1、四层一体供应链数字化转型顶层设计

1) 核心价值主张

2) 四大基础核心要素

3) 四大关键核心能力

2、供应链数字化转型方法策略

1）招采业务数字化升级

2）供应链协同数字化管理

3）供应链生态数字化构建

3、六大关键步骤实现转型落地

1) 战略目标确立

2) 核心业务方向明确

3) 业务流程与数据标准化梳理

4) 数字化解决方案制定

5) 数字化建模与系统实施

6) 数据治理体系构建

4、转型组织支撑

1) 供应链转型组织模式对比分析

2) 供应链组织核心运营能力模型

3) 供应链内外部组织高效整合策略

三、数字赋能夯实供应链管理

1、数据驱动供应链平台运营

1) 采购价格智能分析与优化

2) 采购需求精准预测与规划

2、数据驱动供应商资源管理

1) 供应商资源在线化管理与智能标签化

2) 供应商绩效评分体系在线化与双向匿名评估

3) 供应商合作全链路数据台账（合同、订单、付款、履约、违约）

3、数据资产运营与商业模式创新

1) 数据要素赋能企业的核心价值

2) 数据资产目录构建：交易类、行为类、环境类

3) 数据资产收益模型：数据订阅服务、API调用分成、金融增信利差

4) 数据风险管控与合规遵从

4、组织能力、治理与变革管理

1) 数据治理体系与机制

2) 数字化人才梯队建设

3) 数据安全管理体系与实践

第二部分 施工企业物资与机械设备全过程管理

一、物资管理的目的与意义

1.保障工程质量

2.保障施工进度

3.控制施工成本

二、物资与设备的分类

1.按使用量及重要性分类

2.按物资消耗用途分类

三、物资管理组织机构的设置

1.物资管理组织机构设置原则

(1) 精干、专业、高效

(2) 责、权、利相结合原则

(3) 统一原则：指令统一、制度统一

(4) 部门协作：物资部与工程部、商务部、财务部、法务部等部门之间协作联动

2.项目部物资管理组织机构（拓扑图结构）

(1) 项目经理-物资部长-计划、采购、验收、库管-转运-领用

(2) 岗位职责

四、主要物资材料的管理

1.建立物资管理制度

2.物资管理全流程

(1) 施工内容交底（施工部位、材料规格型号要求、性能质量要求等）

施工进度计划交底：编制总控计划、月度计划、紧急计划

(2) 使用部门编制材料需求计划、申请表

(3) 项目经理部根据分级审批制度批准计划申请

(4) 组织采购分类

(5) 采购实施（供货跟进、物流等）

(6) 物资验收（验收程序与台账：数量、材料质量证明文件、抽样复检、见证取样、不合格物资处理、价款结算方式等）

(7) 入库管理

(8) 仓储管理

(9) 物资出库管理

(10) 余料退库验收管理

(11) 物资使用效率评估

五、施工机械机具设备管理

1.设备来源

(1) 自采设备：自采供应单位的比选

(2) 租赁

(3) 选择来源原则

2.设备管理人员配备

(1) 专业

(2) 职业资格

3.设备计划和申报流程

(1) 设备使用计划编制：总控计划、月度计划、紧急计划

(2) 设备使用计划申请

(3) 设备使用计划审批

(4) 设备采购执行：采购部门拟定采购计划，审核与签订采购合同（法务部、采购部）

(5) 设备租赁执行：设备管理部门拟定租赁计划，审核与签订租赁合同、安全协议（法务部、采购部）、审核设备供应单位的资质、人员配备

(6) 合同履行进度跟踪

(7) 附流程：技术部提需→物资部核库→商务部比价→项目经理审批→ERP系统生成采购单→供应商接单反馈→物流跟踪→到货签收

4.设备进场验收

(1) 验收准备工作：制度验收标准，配备验收工具、培训验收人员

(2) 自采设备进场验收：相关质量证明文件、检查报告、试运行、安全装置检测

(3) 租赁一般性设备进场验收：相关质量证明文件、检查报告、构件、安全装置等

(4) 租赁特种设备进场验收：产权备案、一机一档、构件、安全装置及相关人员配备等

5.设备使用

(1) 作业人员资格

(2) 安全交底

(3) 使用前检查

(4) 交接班检查

(5) 安全操作规程

(6) 应急处置

6.设备管理：维保、报修、报废

(1) 建立设备维保、报修、报废制度

(2) 明确设备管理与维保责任：维保周期、维保内容、维保责任人

(3) 建立维保台账

(4) 报修申请、修理后试运行、验收

(5) 报废：建立与完善设备淘汰准则：组建"设备主管+安全员+财务"联合鉴定组

(6) 残值处理（变卖、有资质单位回收）

六、建设工程施工现场危险物资安全管理

1.危险物资定义与分类

(1) 易燃易爆物资

(2) 腐蚀性物资

(3) 有毒有害物资

(4) 其他有害物资

2.危险物资标识

3.危险物资仓储管理

(1) 合理分类存放

(2) 仓储设施要求

(3) 标识明示标牌

(4) 环境温湿控制

(5) 危险物资运输管理

(6) 危险物资使用管理

(7) 个人防护装备与事故处理流程

(8) 案例分析

二、参会对象

建筑施工企业管理层、从事供应链管理、设备物资管理、安全监督、纪检监察、投资计划、财务审计、合同法务、内部风控等领导及部门相关人员，供应商管理人员、设备物资采购人员、供应链部门人员、施工工程师和其他部门管理人员、物资员等。

三、师资简介

黄太阳 西安交通大学硕士，《供应链转型五维法则》作者、黄太阳供应链笔记主理人，越秀地产鹏烨集团供应链业务咨询，广东天润集团集中采购内训讲师、供应链总裁游学班讲师，多家上市企业的年度服务咨询顾问；曾在世界500强、行业上市企业担任合伙人、供应链研究院院长、品牌市场总监、资深媒体人。对话100+商业领袖，为200+个人/企业提供咨询服务，出版新书《从采购升级为供应链管理：供应链转型五维法则》。

李宗云 中国建筑机械设备管理协会高级管理专家、中国工程建设标准协会施工安全专业委员会专家；西南交通大学、湖南大学、湖南安全职业学院客座教授；现任湖南某工程技术有限公司创始人兼专业讲师、上海湖宝安全技术中心高级合伙人兼首席讲师、北京中城建业专家委员会特聘专家、湖南建筑施工安全可视化三维仿真主创、全国知名建设工程系列课程专业讲师。