各有关单位：
建设项目管理是一个企业源于自身经济发展与提升企业综合管理水平前提下管理行为。随着国际、国内经济全球化模式快速发展，对建设项目现代管理水平与治理能力涉及的新知识面越来越广泛，这个管理过程包括对项目前期市场调研分析以及决策精准程度、项目宏观政治、经济层面与国家大政方针对应关系、项目生命周期的风险环境与因素评估、企业财务成本统筹预断与预测目标值；还有企业在管理建设项目全领域过程中所约定的合同工期、工程造价、建设质量达标目标参数，企业人力资源、物力体系建设规范化，信息化，数字化整体运营与参与人员知识结构层次、项目存在的风险识别、监测应对手段集成管理等等。以上问题就是企业欲通过对一个或众多建设项目涵盖范围、财务运营成本、企业内部质量管控措施与有效手段破解与提高规范，最终实现企业市场决策科学精准化，投资回报效益最大化，企业全要素管理最优化，人才队伍高端化，风险管控最低化目标，从而达到建设项目在溶入企业自身管理体系并遵守现代市场法则规则范围内，能够全方位高效严谨，科学运作与实施好每个建设项目管理，把本企业现代项目管理治理能力与水平提升到更高境界。
为帮助企业加强现代项目管理知识学习与领会，中国投资协会培训中心发起“建设项目评估与全过程管理”高级培训班讲座，由北京华宜开拓教育咨询有限公司承办。本次培训特邀请南开大学商学院 管理学博士、教授、博士生导师戚安邦老师及专家团队授课，诚邀全国各建设领域有关单位参加学习。
附件1：
一、培训内容
第一部分：项目前期管理（项目评估）
第一章 绪论
1、现代项目的基本概念
2、现代项目管理的基本概念
3、现代项目评估的基本概念
4、现代项目评估与项目决策
5、 项目生命周期语项目全生命周期
第二章 项目全生命周期中的项目评估
1、项目全生命周期中的三种评估
2、项目前评估的作用和方法
3、项目跟踪评估的作用和方法
4、项目后评估的作用和方法
第三章 项目的专项可行性评估
1、项目财务可行性评估
2、项目技术可行性评估
3、项目运行可行性评估
4、项目自然与社会环境影响评估
5、项目风险及其应对措施评估
6、项目综合可行性评估
第四章 项目的微观与宏观环境评估
1、项目微观环境评估的概述
2、项目所需资源环境的评估
3、项目市场环境条件的评估
4、项目宏观环境评估的概述
5、项目宏观经济、技术与自然环境评估
6、项目宏观政治、法律和社会环境评估
7、项目的国际地缘政治环境评估
第二部分：项目中期管理（项目过程管理）
第一章 项目目标要素的管理
1、项目目标四要管理的概述
2、项目范围（或内容）管理
3、项目时间（或工期）管理
4、项目成本（或造价）管理
5、项目质量（或要求）管理
第二章 项目资源四要素管理的概述
1、项目信息资源（项目沟通）管理
2、项目人力资源（项目团队）管理
3、项目物力资源（项目采购）管理
4、项目实施者（包括招投标）管理
第三章 项目风险管理和集成管理
1、项目风险管理的概述
2、项目风险计划编制
3、项目风险的识别与度量
4、项目风险的监测和应对
5、项目集成管理的概述
6、项目集成计划及其实施
7、项目变更的集成与总体控制
二、课程收益
通过本课程的培训，使得学员们对项目管理和项目评估的基本原理和方法有一个全面和系统的了解，以便他们能用现代项目管理和评估的观点和方法去分析和解决企业的问题（解决问题的项目）和抓住机遇（抓住商机的项目），掌握企业这两类项目管理与评估的基本规律和过程，掌握用于企业项目起始决策和跟踪决策的基本方法和工具，按照项目管理和项目评估的原理，以及企业的具体环境去开展并做好项目评估与管理工作。
三、教学安排：
本培训课程以课堂教学为主，使学员们对项目管理与评估的基本原理和方法有较全面的了解和掌握。同时辅以相关的项目案例展开讨论，使学员能将所学知识与实际项目管理学问题联系起来，以提高其分析和解决问题的能力。
四、师资介绍
戚安邦老师 南开大学商学院 管理学博士、教授、博士生导师。
担任：南开大学PMR中心主任、MPM中心主任。
兼任：中共中央组织部全国干部教育培训师资，两届国际项目管理协会研究委员会主席（连任）、中国项目管理研究会副主任委员、中国信息系统研究会副主席、天津市技术经济研究会副会长、天津市政府管理顾问、中国造价管理工程协会专家委员会委员等职务。
五、参会对象
各地政府发改委投资处、财政局投资评审中心、审计局固定资产投资相关人员，国有企业从事项目前期、投资管理、项目管理、招标采购、合同法务、造价预算、工程建设等相关分管领导、部门负责人。
五、培训时间地点
2021年10月29日—11月 01日（29日报到） 地 点：南 京
六、相关费用：
3800元/人（师资、教材、场地、会务服务、增值税发票等）食宿自理。
联系人：蔡自新 18612438999（微信） 邮箱：3248743504@qq.com
