各有关单位：

在国家大力推进数字中国建设、深化人工智能技术应用的战略背景下，工程项目建设领域正面临数字化转型与智能化升级的历史机遇。党的二十大报告明确提出“加快实施创新驱动发展战略”，强调以科技创新引领产业升级，推动传统产业与新兴技术深度融合。与此同时，《“十四五”数字经济发展规划》《新一代人工智能发展规划》等政策文件，为人工智能技术在工程建设、项目管理等领域的落地应用指明了方向。

国家政策反复强调“以数字化转型整体驱动生产方式变革”，要求工程建设领域加快构建智能化管理体系。DeepSeek作为国内领先的生成式人工智能大模型，具备强大的多模态处理能力，为工程项目全生命周期管理提供了全新工具支撑。为帮助企业人员系统掌握DeepSeek在项目决策、规划、执行、监控及收尾等环节的应用方法，切实提升项目管理的科学化、精细化水平。经研究，北京华宜城建管理咨询中心联合湖北华宜开恒教育咨询有限公司举办“AI赋能项目总工技术全流程管控与质量纠纷高阶实战”线上培训班，诚挚邀请各单位积极选派相关人员参加。现将有关事项通知如下：

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一、培训大纲

第一部分：DeepSeek辅助下的工程项目全流程管控

第一讲：认知篇-为什么是DeepSeek？

一、生成式AI能做什么？

1.AI能做的9类事：职场中常见场景介绍

2.AI的3大局限性：数据安全、知识侵权、胡编乱造

二、国内有哪些AI产品？

1.AI大模型：DeepSeek、豆包、KIMI、文心一言、通义千问、讯飞星火

2.垂类AI工具：秘塔搜索、WPSAI、剪映AI、公文写作AI

三、为什么是DeepSeek？

1.DeepSeekVSChatGPT：国产、破局、开源、免费、强大

2.DeepSeek在工程领域的应用展望

第二讲：方法篇-DeepSeek下载安装与对话技巧

一、DeepSeek下载安装

1.DeepSeek官网外接入端口梳理

2.API安装

1）硅基流动平台

2）Ollamas+Ds+CherryStudio

实操练习：DeepSeek本地部署硬件清单

3.DeepSeek本地知识库部署

案例演示：企业级私有化部署解决方案

成果输出：DeepSeek-ri手机端、电脑端部署

二、与DeepSeek的五维对话技巧

1.五维对话技巧

1）认知重启：与DeepSeek正确的对话方式

2）反向输出：用原问题完善思维链

3）领域穿透：用知识杠杆撬动专业壁垒

4）指令优化：找弱点雷区保输出质量

5）对抗进化：让AI成为自己的教练

实操练习：用DeepSeek50个常用提示词

2.DeepSeek与其它AI组合下的王炸玩法

三、Coze智能体搭建

 

第三讲：场景篇-DeepSeek下的工程项目全流程管控

前言：项目管理基础

1.工程项目管理特征分析

2.DeepSeek的基础应用

3.DeepSeek与其它AI组合下的王炸玩法

一、项目决策与启动

1.DeepSeek辅助项目决策与投标

实操演练：客户资信评价与决策

2.DeepSeek辅助项目标书编制

1）招标文件快速分析

2）废标条款分解标注

3）投标框架生成

4）技术标投标文件编制

5）业绩、人员等信息匹配

6）投标文件预审核

实操演练：使用DeepSeek制作工程项目投标文件

3.使用DeepSeek破解手续办理迷宫

案例演示：工程项目27项目核心审批手续梳理

成果输出：客户资信评价、项目标书编制

二、项目规划过程组

1.DeepSeek赋能项目进度策划

1）PERT下的施工段WBS快速生成

实操练习：Markdown思维导图绘制、工程项目WBS工作结构分解

2）智能工期估算

3）进度风险预测与应对

4）使用Mermaid语言绘制甘特图

实操练习：工程项目进度计划编制与横道图绘制

成果输出：项目WBS工作结构分解、项目进度计划

2.DeepSeek赋能项目风险识别

1）项目潜在风险因素识别

案例演示：工程同类项目纠纷高频风险词云

2）施工合同风险智能筛查

实操练习：合同风险识别与应对

成果输出：项目全流程风险识别、合同风险识别

3.DeepSeek赋能技术方案编制

1）危大及超危大工程识别

2）智能方案框架生成

3）复杂工艺模拟优化

4）资源动态调配模拟

5）智能合规性审查

实操练习：XXX项目专项施工方案编制

成果输出：项目危大工程识别、XXX专项施工方案编制

三、项目执行过程组

1.谈判攻防预演

1）对上、对外不同场景下的谈判流程梳理

2）谈判话术生成

3）使用DeepSeek进行谈判攻防模拟

实操练习：项目采购谈判推演

2.报告、公众号文案写作

3.会议纪要快速生成

1）使用DeepSeek制作会议模板

2）录音快速转成会议纪要

成果输出：XXX场景谈判流程及话术、会议纪要标准格式

四、项目监控过程组

1.DeepSeek赋能项目成本管理

1）DeepSeek在Excel中的高效运用

2）人材机配置与成本预测

案例演示：项目主材价格预测

3）数据筛选与分析

案例演示：项目技术方案优化决策

4）使用DeepSeek辅助变更签证编制与审核

实操练习：DeepSeek下的变更签证单填写与审核

成果输出：项目技术方案优化、签证变更单拟写

2.DeepSeek赋能项目质量管理

1）DeepSeek辅助识别影响项目质量因素

实操练习：DeepSeek下的鱼骨图快速生成

2）工序流程图绘制

实操练习：使用Mermaid语言绘制工序流程图

3）交底文件生成

成果输出：项目质量鱼骨图绘制、工序流程图绘制

五、项目收尾过程组

1.竣工资料编制审查

2.DeepSeek辅助项目目标与效果回顾

3.DeepSeek辅助项目管理工作总结

案例演示：DeepSeek赋能项目工作总结

第二部分：建设工程质量管理

一、工程质量管理的基本要求

1.建筑工程项目质量控制的五个特点

2.建筑工程质量的形成过程

3.影响工程质量的五大因素

4.工程质量控制的原则

5.工程质量的控制实施主体

6.工程质量责任体系

7.施工项目质量控制的依据

二、工程质量管理的法规、制度体系

1.建设工程质量法规体系

2.建设工程质量管理有关的管理制度

3.现行建筑工程施工质量验收标准和规范体系

三、工程质量控制要领

1.建立工程质量控制体系的五个原则

2.项目质量控制的三大目标

3.施工质量控制的四个途径

4.施工质量控制的三个方面

5.施工质量控制的系统过程

（1）技术资料、文件准备的质量控制

a. 设计交底和图样审核的质量控制

b. 现场施工准备的质量控制

c. 材料构配件采购订货的质量控制

（2）施工工序的质量控制

a. 工序质量控制的步骤

b. 工序质量控制的内容

c. 质量控制点的设置

d. 工序质量的检验

（3）隐蔽工程质量控制

四、项目验收与交付管理

1.工程项目结束阶段的工作

2.工程项目验收工作的准备

3.工程项目验收的实施方法

4.工程项目验收的注意事项

5.工程项目验收相关问题的解决

6.案例分析：某工程建设合同收尾问题处理

附件：建设工程质量管理案例解读

第三部分：建设工程质量纠纷概论

一、建设工程质量的概念

1.建设工程的定义

2.建设工程质量的表现形式

3.建设工程质量问题的类型

4.建设工程质量问题的原因

5.建设工程质量纠纷的主体

二、建设工程质量纠纷案件的主要类型

1.施工合同纠纷

2.承揽合同纠纷

3.买卖合同纠纷

4.财产损害赔偿纠纷

三、建设工程质量纠纷案件的诉讼请求

1.修复或采取补救措施

2.赔偿修复费用或减少价款

3.赔偿其他损失

4.支付违约金

5.解除合同

6.承担其他责任

四、建设工程质量纠纷的举证

1.举证责任分配

2.证据形式

3.举证方式

五、建设工程质量纠纷的鉴定（按程序）

1.鉴定的启动

2.鉴定的开展

3.质证和认证

4.撤销鉴定、重新鉴定、补充鉴定

六、建设工程质量纠纷的鉴定（按阶段）

1.质量问题鉴定

2.维修方案鉴定

3.维修费用鉴定

4.损害赔偿鉴定

七、建设工程质量纠纷的特点

1.质量案件的长期性

2.主体和案由的多样性

3.纠纷发生的突然性

4.主体结构的重要性

5.鉴定工作的层次性

6.鉴定情况的不确定性

二、参会对象

各建设工程质量安全监督主管领导和有关人员；各建设单位项目管理人员；施工单位项目经理、项目总工程师、质量经理、质检工程师、质检员 、施工员、工长、班组长、资料员；监理单位总监理工程师、专业监理工程师、监理员；各房地产开发企业、建筑机械租赁、安拆单位质量安全技术负责人及项目负责人；设计院总工程师、设计负责人等。

三、师资简介

高拥军 高级工程师、高级经济师、国际注册培训师；注册一级造价师、注册一级建造师（市政）、注册设备监理工程师、注册监理工程师、注册咨询工程师（投资）、注册安全工程师；省市造价协会、监理协会、设备监理协会专家委专家；曾就职于设计院、工程咨询、监理公司；多年从事工程咨询、设计、施工、工程监理等项目管理工作。

马茗 工程项目管理效能提升专家、高级工程师、一级建造师、PMP美国项目管理协会认证、日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师、累计为20多家世界500强企业做过课程分享。曾任云南建投项目经理/技术负责人，现任保山蚁合商务服务有限公司总经理。全过程参与政府专项项目规划、施工、运营15个，为客户制定工程项目管理、工地安全文明施工方案20多个。擅长EPC工程项目及常规项目管理工具落地应用、项目管理沙盘推演、施工现场精细化管理、工程现场跨部门统筹沟通、施工现场6S管理。

石鹏 律师、北京大学工学学士、一级造价师。曾在国土资源、住房和城乡建设、交通等部门工作多年，拥有丰富的工程和基础设施行业从业经历和管理经验；在从事律师行业后，专注于建设工程、房地产等领域的诉讼和非诉法律服务。擅长工程领域的争议解决，熟稔工程质量、工程造价、工程索赔、工程结算等类型的案件。编著有《建设工程质量纠纷实务精讲》《道路工程质量纠纷实务精讲》等专业书籍，参与了《最高人民法院建设工程施工合同司法解释（二）理解适用与实务指南》《中华全国律师协会律师业务操作指引（第4册）》《建设工程实际施工人法律问题深度解析》等专业书籍的编写。

四、培训时间

2025年7月7日--7月9日上午（上午9:00-12:00，14:00-17:30）

五、相关费用

线上费用:28000元一个学习账号(增值税发票、师资、电子课件、会议服务等)，单位投屏播放，集中学习，支持在线互动交流，有效期一年（自兑换日起算）。

六、培训报名流程

1、将附件报名表回传至助理老师；

2、发课程链接地址与登录密码，参训学员凭密码登录。

项目负责人：蔡自新18612438999（同微信）邮箱：3248743504@qq.com