各有关单位：

当前，我国工程建设领域正处于转型升级的关键时期。随着工程总承包（EPC）模式的全面推广与深化应用，工程建设组织模式与计价方式发生了深刻变革。特别是2024年《建设工程工程量清单计价标准》的发布实施，标志着工程造价管理全面迈向市场化定价新阶段，明确了价格由交易过程决定、定价权完全归属市场主体的核心导向。这一系列新形势、新政策对工程建设各参与方的专业能力、风险管控水平以及合同履约管理提出了更高要求。为深入贯彻落实国家关于深化工程建设组织模式改革的精神，帮助各相关单位及从业人员准确把握新标准内涵，提升工程总承包项目全过程造价管理与风险防范能力。

通过系统化的政策解读与实务剖析，切实解决工程总承包模式下计价与合同管理的痛点难点问题。一方面，引导参培人员深刻理解工程总承包与施工承包的本质区别，准确把握2024版计价标准中关于市场化定价、风险分配及价款结算等核心条款；另一方面，通过真实案例复盘，强化合同履约过程中的风险识别与纠纷化解能力，助力企业实现降本增效与合规经营，为工程建设高质量发展提供坚实的专业支撑。北京华宜城建管理咨询中心联合北京华宜开拓教育咨询有限公司特举办本期“工程总承包项目价款结算、造价争议解决与EPC合同风险防范”高级培训班。现将有关事项通知如下：

一、培训大纲

第一部分 工程总承包与施工承包的差异及计价清单标准（规范）问题解析

一、工程总承包与施工承包的本质区别

1．工程总承包（EPC）是基于需求/功能的交易

2．施工承包是基于建设产品的交易

二、2024《建设工程工程量清单计价标准》的解构

1．市场化定价

a.价格由交易过程决定，而非生产过程决定

b.定价权完全归属市场主体

c.卖方比买方更专业

2．对造价人员能力提升的要求

a.市场价格的获取

b.技术方案对造价的影响

c.工程数量对造价的影响

d.风险分配方案对造价的影响

3．降纷增效

a.预防争议发生

b.争议不影响履约

c.多元解纷机制的构建

4．24清单计价标准中其他值得关注的条款

a.主要计价体系

b.投标报价澄清和说明

c.合同价款调整的组价原则

三、工程总承包模式下的合同价款结算问题——基于总承包计价规范

1．工程总承包模式选择引发的风险分担问题

2．工程总承包计价方式的选择/计价风险的分担

3．两版《建设项目工程总承包合同范本》的风险对比

4．工程总承包模式下的价款结算难题

a.工程变更

b.合同约定不明

c.外界环境变化

d.工程设计优化

第二部分 工程总承包项目造价纠纷案例解读

一、合同价格形式

案例1：约定由中标人承担合同约定调价因素外的一切风险

案例2：图纸变化导致的设计变更能否调整合同总价

案例3：EPC项目约定按照定额计价

案例4：EPC项目约定据实结算

案例5：费率招标的EPC项目

案例6：按建筑面积平方计价的EPC房屋工程项目

案例7：EPC项目约定的中标基准价

案例8：EPC项目超限额设计的结算问题

案例9：政府投资项目未经财政评审采用费率招标

案例10：EPC项目约定按照财政评审总价下浮后签订总价合同

二、合同价格内容

案例11：EPC项目中未列明的临时建设费用如何结算

案例12：合同约定赶工措施费按实结算

案例13：如何理解总承包服务费

案例14：业主委托检测单位的费用由谁承担

案例15：EPC项目土方工程量的计量原则

案例16：达到法定应当招标规模标准的专业分包项目

三、合同价格调整

案例17：认质认价的材料价格不再参与下浮

案例18：超出合同约定幅度调整合同价款

案例19：因可研中技术标准不满足实际需要导致项目超概

四、合同履行、变更与解除

案例20：设计、施工总承包合同变更后的结算规则

案例21：工程总承包项目确定中标人后能否重新协商专用条款

案例22：费率招标的EPC项目按照财政评审金额签订合同

案例23：工程总承包项目变更后如何调整措施费

五、违约责任

案例24：招标时初设图纸存在大量错误能否调整造价

案例25：发包人改变定作要求承包人能否主张调整单价

案例26：设计单位超限额设计是否需要承担超额的施工费用

案例27：概算调整6个亿的新增项目能否由代建单位重新招标

案例28：补充协议能否免除承包人的节点工期延误责任

第三部分 EPC项目合同管理实务及风险防范

一、开题案例：某房建EPC项目合同范围确定案例

通过案例分享，使学员初步厘清传统的设计施工分离（即DBB，设计-招标-施工总承包）模式与EPC工程总承包模式的差异、项目合同范围认定、项目结算方式及项目合同风险管控的重难点。

二、EPC项目合同管理的重难点

1. EPC模式的诞生及本质

2. EPC模式合同的特点及合同主要风险点

3. EPC模式招投标阶段甲乙双方合同管理的重难点

4. EPC模式履约阶段甲乙双方合同管理的重难点

三、EPC项目风险管理及控制

1. EPC模式固有的风险

2. EPC合同主要条款的风险点及应对措施

3. EPC项目投标阶段的主要风险及控制手段、案例分享（某医院EPC项目投标案例）

4. 联合体及总分包模式投标的优缺点及注意事项、合同风险及应对、案例分享（某110kV变电站工程项目联合体分包投标案例）

5. EPC项目合同履约阶段主要风险及控制方法、案例分享（某建筑工程EPC项目设计分包合同管理案例，某工程项目设计采购施工一体化合同履约案例）

6. 项目结算与审计阶段主要风险、注意事项、案例分享（至少分享三个项目案例：某工厂EPC项目结算案例，风电项目审计案例，房建项目结算案例）

二、参会对象

各建设单位负责工程管理、造价、合同、招标采购的相关人员；各施工、设计、工程总承包企业项目经理、造价、合同、法务及项目管理人员；造价咨询、招标代理、工程监理、项目管理等中介机构从业人员；政府住建、发改、财政评审、审计等部门相关业务人员；律师事务所从事建设工程法律服务的律师；高校及科研机构相关教研人员等。

三、师资简介

柯洪  天津理工大学管理学院教授，硕士生导师。中国建设工程造价管理协会专家委员会专家委员，中国建筑学会建筑经济分会理事会理事。长期从事政府投资项目研究，主持国家社科重点项目、教育部人文社会科学研究规划基金项目等，累计科研经费300余万。出版专著6部；发表SSCI、EI、CSSCI、CSCD检索学术论文40余篇。

张雷  律师、仲裁员、建造师，上海源勤律师事务所主任。本科毕业于中国政法大学，取得法学学士学位，后在天津理工大学攻读工程管理专业，取得工程管理硕士学位。曾编写专著《工程造价法律实务108个实务问题的深度解析》《造价法律实务问答1》《造价法律实务问答2》《建设工程专家辅助人法律实务》《造价法律实务42讲》等。张雷律师擅长工程造价争议纠纷解决，平均每年承办工程类纠纷案件40余起，并每年与各地法院、央国企单位及知名培训机构合作开展数十场讲座培训。

马立红  财政部、中石油集团公司招评标专家，高级工程师，公司资深项目经理。曾从事建设工程的设计及设备材料采购、国内外EPC工程总承包项目实施及管理、信息化建设及管理、公司项目管理体系建设、制度建设及项目管理平台建设工作，从事过设计人、校核人、审核人、设计经理、总承包项目经理、项目监督管理等工作。工程项目中，组织或参与编制了集团公司及工程建设公司《EPC项目管理体系文件》、《QHSE管理体系文件》、《工程设计材料分类与编码规范》、《工程建设项目质量计划管理规定》、《工程建设项目管理规定》、《工程建设项目竣工验收管理办法》等，以及公司项目管理系统、标准PBS、WBS字典等建设工作。参与了国内多个工程建设公司项目管理体系、制度建设等咨询工作。参与编制了《全过程工程咨询服务技术标准》及考试资料。多次参与住建部及部分地方政府工程总承包政策制定咨询及交流活动等。

四、培训时间

五、相关费用

线下费用：4800元/人（师资费、场地费、资料费、中餐费、发票、会务服务等）。同一单位报名6人26000元，12人50000元，20人80000元。住宿统一安排，费用自理。

线上费用：28000元一个学习账号，单位投屏播放，集中观看，支持在线互动交流。

六、培训报名流程

1.将附件报名表回传至助理老师；

2.发课程链接地址与登录密码，参训学员凭密码登录。