各有关单位：
在全球经济格局深刻变革、产业链重构加速的背景下，中国建设企业“走出去”参与国际工程面临前所未有的战略机遇与复杂挑战。如何科学制定国际化战略、优化市场布局与业务模式、强化核心能力建设、有效管控各类风险，并精准把握国际工程投标报价的关键环节，已成为决定企业海外经营成败的核心要素。
本培训紧扣时代脉搏与企业实战需求，深度聚焦国际工程企业战略管理的顶层设计与投标报价实战体系。通过系统解析国际化战略路径、市场布局策略、核心能力构建（含数智化赋能）、国内外协同机制及风险管控体系，并结合国际工程投标报价的系统思维、风险识别、组织管理、工程量计算与询价等核心实务操作，旨在全面提升企业国际化经营的战略决策能力、风险预判能力及投标竞争力。为切实帮助企业提升国际化战略管理水平和投标报价风险防控能力，经研究，北京华宜城建管理咨询中心联合湖北华宜开拓企业管理咨询有限公司特举办“国际工程企业战略管理及投标报价全流程实务”线上直播高级培训班。现将有关事项通知如下：
一、培训大纲
1.国际局势的不确定
2.中国经济的深度调整
3.行业剧变带来的挑战与机遇
4.企业“走出去”是高质量发展的必然选择
二、企业国际化战略与管理
1.何为战略——战略是知行合一的实践
2.企业战略的基本问题——战略六问
3.企业国际化战略的“五步走”
4.海外业务组织的职能与权责利相统一
三、国际市场布局与业务模式创新
1.区域聚焦与“搭船出海”
2.“设计+施工+运维”一体化
3.EPC能力三角
4.跨国联合体与属地化合作
四、核心能力构建与数智化
1.“吃说思行”国际化
2.人才与供应链属地化
3.数智化赋能与合规体系建设
4.数据治理与数据安全
5.建设企业数字化的“三维六面模型”
五、国内外协同与风险管控
1.“海外优先”方针
2.协同管理“四项基本原则”
3.政治与合规风险
4.履约与成本风险
一、建立全过程造价管理的系统观
1.海外工程全过程造价工作流程
2.项目造价/成本管理的阶段
3.对项目造价/成本工作的定位
4.项目造价管理的窗口期
5.项目造价管理的组织层级
6.项目系统造价管理运行
二、海外工程投标报价的思维框架
1.目标（拟投标）项目的分析
2.交易平衡思维
3.市场定价思维
4.全周期性思维
5.国际工程投标报价效能
三、海外工程风险识别和国别调查
1.风险识别和调查地图
2.目标国家风险识别
3.目标市场风险识别
4.目标项目风险识别
5.目标国家调查
6.目标市场调查
7.目标项目调查
8.项目营销和投标阶段的风险防控
9.投标项目风险/机遇评估系统
10.风险管理层级
11.正确的风险观
四、海外工程投标报价的组织管理
1.海外工程投标报价特征
2.投标报价的专业工作流程
3.投标报价的分工组织
4.海外工程投标工作计划
5.海外工程投标工作总结
6.海外工程投标文件记录
五、国际工程工程量计算的组织管理
1.对国际工程工程量核算的认识
2.工程量计算工作的组织管理
3.工程量复核及分析
4.工程量计算工作注意事项
5.工程量计算工具
6.总结与思考
六、国际工程投标询价的组织管理
1.国际工程询价特点
2.国际工程询价组织管理
3.技术规范指定和推荐分供商
4.国际工程专业分包询价
5.国际工程材料设备询价
6.国际工程劳务分包询价
7.国际工程询价注意事项
七、海外工程投标报价学习书籍
八、交流与答疑
二、参会对象
负责国际工程战略决策的董事长、总经理、副总经理、总经济师、总工程师；国际业务负责人、市场开发总监、经营核算主管、合约商务经理、造价工程师；海外项目经理、项目工程师、法务及风控主管；企业战略规划、成本管控、投标报价、风险管理等部门负责人及核心骨干。
三、师资简介
鲁贵卿 高级经济师，教授级高级工程师，第十二届全国人大代表，国务院政府特殊津贴专家；中国建筑集团原总经济师，中国建筑第五工程局有限公司原董事长；中国平安建设投资有限公司董事长兼CEO，中国施工企业协会信息化工作委员会副主任，中国建筑节能协会绿色低碳建造分会执行主委；清华大学、同济大学、中南大学等12所高校客座教授，同济大学建筑产业创新发展研究院名誉院长、特聘研究员。
白杨 高级工程师、一级注册建造师；全过程合约造价、项目管理专家，建设工程企业管理咨询和培训专家；中国对外承包工程商会专家培训专家、中国国际工程咨询协会专家委员会专家、注册造价工程师继续教育《海外工程投标报价》主讲专家；清华大学 MBA、英国皇家特许测量师学会会员。历任中国建筑股份有限公司埃及分公司副总经理；中建股份海外事业部支持运营部副总经理；中建国际建设公司高级合约商务经理、高级估算师；中建国际建设公司项目经理、合约商务经理等职。
四、培训时间
2025年9月12日－ 9月13日（上午9:00-12:00，下午14:00-17:30）
线上费用：28000元一个学习账号（增值税发票、师资、电子课件、会议服务等），单位投屏播放，集中学习，支持在线互动交流，有效期一年（自兑换日起算）。
六、培训报名流程
1.将附件报名表回传至助理老师；
2.发课程链接地址与登录密码，参训学员凭密码登录。
项目负责人：蔡自新 18612438999（同微信） 邮 箱：3248743504@qq.com
