各相关单位:
在数字经济与智能技术深度融合的浪潮下,招标投标行业作为连接供需的核心纽带,其知识密集型、资金密集型和数据密集型的天然属性,正成为人工智能(AI)技术应用的优质场景。以DeepSeek等国产大模型为代表的AI技术,通过精准匹配采购需求、智能生成标书文件、自动化风险监控等功能,推动招标人、投标人、评标委员会、监督部门及代理机构的全流程智能化转型,显著提升效率、降低风险,助力行业迈向标准化与透明化。然而,AI赋能虽成效显著,仍面临数据安全、算法偏见、人机协同等挑战,部分复杂场景仍需人工介入决策,技术本身也需持续迭代以适应多样化需求。如何在智能升级中平衡效率与合规,成为行业高质量发展的关键命题。
本次培训以“AI赋能·合规护航”为主线,聚焦招投标智能化转型的实战落地与法律风控体系建设,通过“技术+法律”双视角,为行业参与者提供全方位解决方案,为帮助广大国企规范组织招标采购活动,同时构建助力培育和形成新质生产力、符合企业生产经营和供应链管理需要的招标采购管理机制,北京华宜城建管理咨询中心联合湖北华宜开恒教育咨询有限公司举办“AI赋能·合规护航:招投标全流程智能化实战与法律风控”高级培训班,诚挚邀请各单位积极选派相关人员参加。现将有关事项通知如下:
一、培训大纲
第一部分 AI赋能招投标——DeepSeek十大落地场景实战演训
AI技术发展现状与前沿应用
Manus等智能体的介绍
AI+具身机器人的未来
DeepSeek的原理、特性、及能力范围
DeepSeek与ChatGPT、kimi、豆包、讯飞等大模型各自特色、优势和选择
DeepSeek三种搜索模式的区分、联系与使用方法
提示语、提示语结构、提示语指令集和提示语链
利用腾讯ima构建自己的行业知识库
DeepSeek的本地化部署及其成本测算
演练:设计提示语
二、DeepSeek等AI大模型在招标方(招标人、招标代理机构)的应用
1. 确定采购需求、自动匹配潜在供应商
DeepSeek通过大数据预测未来的招标采购需求
DeepSeek筛选、评估、自动匹配潜在供应商
案例:AI驱动的主动供应商风险管理
演练:DeepSeek自动匹配潜在供应商
2. 市场调研及收集价格信息
调研市场收集各设备、材料、劳务价格信息
演练:DeepSeek调研市场价格
3.技术标智能编制
演练:招标文件中技术要求的提出与细化
4.招标文件智能自动生成
自然语言处理(NLP)技术自动检测招标文件错漏和合规性
案例:DeepSeek在检查招标文件中的应用
演练:DeepSeek+ima行业知识库“招标投标”自动生成招标文件
5. 智能辅助评标
AI自动资格审查和符合性审查
AI自动评审、对比技术方案
AI自动计算报价得分
案例:湖南省“机器管招投标”系统
案例:讯飞星火“AI评标师”进驻中煤
案例:远东国际选择用友软件为AI服务提供商
案例:北京筑龙的AI升级实践
演练:AI自动资格审查、符合性审查、评审技术方案、计算报价得分
6.智能客服与实时交流
AI客服机器人自动处理澄清、异议、质疑、投诉
案例:远东国际招标的智能客服
1. 阅读分析招标文件
分析、判定招标方的采购意图
快速阅读和提取招标文件中的关键信息——重难点问题、实质性要求和废标项
演练:用DeepSeek分析一份实际的招标文件
2. 调研竞争对手、决定报价水平
AI预测竞争对手、搜集竞争对手情报
针对不同竞争对手制定本次投标的报价策略
自动测算投标人中标概率最高的报价水平点
演练:利用DeepSeek做成本测算和报价分析
3.自动生成投标文件
根据招标文件要求自动生成投标文件
案例:小羊编制投标文件
演练:DeepSeekAI自动生成投标文件
演练:DeepSeek+kimi+AiPPT快速制作述标PPT
1. 利用DeepSeek等AI技术监控招投标全过程
招投标风险AI自动识别
违法违规行为AI智能取证
区块链技术确保数据安全
案例:中国移动通信集团的智能化招评标功能
案例:湖北襄阳引入AI智能机器人“襄小智”
案例:国网安徽电力公司AI识别串通投标行为
案例:湖南省公共资源交易中心算法阻断“萝卜招标”
第二部分 国有企业采购法律合规及风险防控操作实务
一、国有企业必须招标采购制度解析、适用及全流程案例解析
1.《招标投标法》及其实施条例个别重点条款的解析与适用;
2.《必须招标的工程项目规定》(发改委16号令)、《必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定》要点解读,对强制招标项目范围、规模标准的调整对企业招标采购内部管理带来的变化;
3.招标采购流程关键环节解析、管理流程标准化;
4.招标采购全过程法律风险防范及争议解决;
5.国有企业招标采购常见案例分析;
6. 规制国有企业招标采购的主要法律规定;
7.国有企业招标采购内控机构设置、职能安排及制度搭建。
二、招标采购实务操作
1.国有企业项目采购方式介绍与操作实务及案例分析;
2.公开招标、邀请招标的适用情形分析;
3.国有企业运营性采购方式介绍与操作实务及案例分析;
三、采购监督及审计要点解析及分析
1.审计监督常见问题解析;
2.各种采购方式下的违法违规情形剖析、监督要点、监督依据及方法;
3.招投标违法违规情形剖析(招标、投标、开评标、定标、质疑和投诉等各个阶段的监督重点及案例分析);
4.国有企业招标投标流程各关键环节法律风险与防范;
5.国有企业非招标采购流程各关键环节法律风险与防范;
6.审计巡视发现的国有企业采购问题与整改措施;
7.审计巡视常见典型案例分析。
四、招标采购案例分析
第三部分 国有企业招标采购操作实务及案例解析
一、国有企业采购法律适用
(一)国有企业采购特点
(二)国有企业采购适用法律体系
(三)依法必须招标政策解读
1.强制招标项目的分类;
2.依法必须招标项目的界定(16号令、843号文、770号文及发改委相关答复解读)
3.依法必招项目、自愿招标项目的适用规则差异
二、国有企业招标采购疑点与难点解析
(一)业绩设置问题
1.业绩能不能作为资格条件?
2.业绩能不能作为加分因素?
3.业绩能不能既作为资格条件,又作为加分因素?
4.业绩设置有哪些禁止性规定?
5.总公司、分公司业绩能不能互认?母公司、子公司业绩能不能互认?
6.公司合并或分立以后,原公司业绩是否能够继承?
7.业绩如何证明?
8.常见的业绩设置引发的争议有哪些?
(二)资质设置问题
1.能不能抬高资质等级要求?
2.资质等级能不能做加分项?
3.需要双资质的,能不能禁止联合体投标?
4.资质设置的注意事项有哪些?
(三)信用设置问题
1.信用如何设置?
2.涉嫌串标被立案调查,可以投标吗?
3.采购人有权设置黑名单吗?
4.投标人被纳入黑名单,投标是否一定无效?
(四)业主代表问题
1.业主可以不派业主代表吗?
2.业主代表必须为本单位正式员工吗?
3.业主代表可以参加开标会吗?
4.开标后,业主可以增加或减少业主代表吗?
(五)分公司问题
1.分公司可以以自己名义投工程标吗?
2.总公司中标,可以用分公司签订合同吗?
3.不涉及行政许可的,非依法必招项目,可禁止分公司投标吗?
4.分公司投标,需要总公司授权吗?
5.分公司缴纳社保,投标有效吗
(六)评标常见问题
1.投标人造假属实,需要评委重新评标吗?
2.如重新评标,需要报行政监督部门批准吗?
3.以平均价为基准价,投标人造假属实,评标基准价需要重新计算吗?
4.评标委员会拒绝否决怎么办?
(七)注册建造师问题
1.在建工程引发的争议
2.在两家单位受聘或执业引发的争议
3.项目经理变更引发的争议
4.注册建造师电子证书引发的争议
(八)排斥潜在投标人
1.排斥潜在投标人的判定标准
2.常见排斥潜在投标人的情形
3.排斥潜在投标人的处理原则
4.排斥潜在投标人典型案例
二、参会对象
1.招标采购从业者:希望提升工作效率、优化流程、降低风险的专业人士,通过学习DeepSeek大模型等AI技术,为职业生涯注入新动力。
2.企业管理者:关注企业采购成本控制与合规性,希望通过DeepSeek大模型等AI技术推动企业招投标管理升级的决策者。
3.行业创新者:对DeepSeek大模型等AI技术在传统行业中的应用充满热情,渴望探索新技术带来的机遇与变革。
4.技术爱好者:对DeepSeek大模型等AI技术感兴趣,希望了解其在实际业务场景中的应用,拓展技术视野。
5.政策制定者:关注招投标行业智能化发展,希望通过学习为政策制定提供参考,推动行业标准化和规范化。
三、师资简介
杜 静 北京大学、清华大学、复旦大学特邀教授,国家发改委培训中心、国资委研究中心特聘讲师,中国招标投标协会授证首批招标师考试辅导教师。
高拥军 毕业于北京科技大学,获工学、管理学学位。曾就职于设计院、工程咨询、招标、监理公司;现任某大学教师。多年从事工程咨询、设计、招投标、施工、工程监理等项目管理工作。
倪剑龙 中国招标投标协会专家,中国招投标协会法律服务委员会首届委员。中国物流与采购联合会公共采购分会专家。招标师、建造师、工程师、经济师 、武汉大学法律专业本科毕业,八年公共资源交易监督管理工作经验 、两年省委巡视专员工作经验、两年政府采购中心工作经验、四年电子交易平台和国有企业采购咨询顾问经验。广东、湖北、海南等省协会专家、四川省公共资源交易协会咨询专家。
四、培训时间
报到时间 |
课程培训时间 |
返程时间 |
培训地点 |
5月15日 |
5月16日-5月18 日 |
5月19日 |
广东-广州 |
五、相关费用
线下费用:4800元/人(师资费、场地费、资料费、中餐费、发票、会务服务等),住宿统一安排,费用自理。同一单位报名6人26000元,12人50000元,20人80000元。
线上费用:28000元一个学习账号,单位投屏播放,集中观看,支持在线互动交流。
六、培训报名流程
1、将附件报名表回传至助理老师;
2、发课程链接地址与登录密码,参训学员凭密码登录。
项目负责人:蔡自新 18612438999(同微信) 邮 箱:3248743504@qq.com