各相关单位：

随着新能源全面入市与电力现货市场加速建设，储能已成为新型电力系统的“刚需”。然而，央国企在储能发展上面临严峻挑战：投资端缺乏清晰的盈利模式，IRR（内部收益率）测算难达标；运营端面临“建而不用、调用困难”的窘境；安全端事故频发，成为头顶的“达摩克利斯之剑”。2026年1月，国家发展改革委、国家能源局联合发布《关于完善发电侧容量电价机制的通知》，首次在国家制度层面明确新型储能的容量价值，将电网侧独立新型储能纳入发电侧容量电价体系，标志着储能收益模式从“强制配储”时代的商务租金逻辑向“容量保底、市场增益”的市场化机制全面切换。与此同时，2026年4月1日起山东、甘肃、新疆、辽宁等16个省份正式实施电力市场新规，多地取消固定分时电价，“行政定价”加速向“市场出清与考核结算”转变，储能投资评价机制正从“配置合规”转向“收益可证”。在安全领域，国家标准《电化学储能电站设计标准》（GB/T 51048-2025）于2026年4月1日起正式实施，储能电站消防设计迈入强安全新阶段，锂离子电池室及预制舱须配置自动灭火系统等要求成为行业刚性门槛。

为帮助各单位系统研判储能行业发展趋势与市场机遇，准确把握容量电价机制全面落地后储能项目的投资决策逻辑与运营策略，全面掌握新型电力系统下储能项目的商业模式创新与经济性测算方法，北京华宜城建管理咨询中心联合湖北华宜开恒教育咨询有限公司特举办“储能发展趋势研判、新型电力系统下储能项目投资、运营与商业模式创新”专题培训班。现将有关事项通知如下：

一、培训大纲

模块一：储能新政解读与市场机制重塑

1.新型电力系统下的储能定位：

从“强制配储”到“独立储能”的市场主体地位转变。

国家发改委、能源局关于容量电价、辅助服务市场的最新政策风向标。

2.市场准入与交易规则：

各省电力现货市场对储能的准入门槛与技术要求。

“谁投资、谁受益”机制如何在政策层面落地？

模块二：储能商业模式与全生命周期经济性测算

1.三大主流商业模式深度拆解：

模式一：容量租赁模式  如何寻找租赁方？长期租赁协议如何签订？违约风险如何规避？

模式二：辅助服务模式  调峰、调频市场的收益测算与报价策略。

模式三：现货套利模式 “两充两放”的经济性边界与价差敏感性分析。

2.全生命周期度电成本（LCOS）实操测算：

案例教学： 可否拿出一个真实的100MW/200MWh独立储能项目，现场演练从设备成本、循环寿命、衰减率到运维成本的全口径测算。

避坑指南： 如何识别低价中标背后的隐性成本（如虚标循环次数）？

3.多重收益叠加策略：

如何实现“容量电价+容量租赁+现货套利”的最优组合？

不同省份（如山东、广东、新疆）储能收益结构的差异化分析。

模块三：新能源配储 vs 独立储能——投资决策路径选择

1.配储困境突围： 场内配储利用率低的成因分析与改造方案。

2.独立储能选址逻辑： 接入点选择对调度频率与收益的影响。

模块四：电力现货市场下的储能交易策略与运营

1.储能数字化交易平台应用：

利用AI算法预测现货价格波动曲线。

2.“两个细则”考核应对：

如何避免因充放电偏差导致的巨额考核费用？

储能EMS系统与调度主站的交互协同要点。

模块五：储能安全风险管控与技术选型

1.安全技术硬核解析：

锂电池热失控机理与预警技术。

消防系统选型：全氟己酮、七氟丙烷还是水消防？哪种更有效？

2.全生命周期安全管理体系：

建设期： 设备到货验收与安装隐患排查。

运营期： 日常巡检、在线监测与应急预案演练。

案例复盘： 近年来国内外典型储能电站火灾事故原因深度剖析。

模块六：长时储能技术路线展望与布局

1.技术路线之争：

锂电池（短时主流）vs 液流电池/压缩空气/光热（长时储能）的技术成熟度与经济性对比。

2.未来布局建议：

面对新能源渗透率提升，央国企如何布局“长时储能”以抢占未来调峰市场？

二、参会对象

能源央企/国企投资部、规划发展部、工程管理部、电力营销部、安全生产部负责人及业务骨干；电化学储能、抽水蓄能、用户侧储能项目投资建设管理人员；从事储能项目EPC总承包、系统集成、设备制造的商务经理及技术人员；关注电力现货市场交易与储能调控策略的运营管理人员；各级能源主管部门、电力调度中心相关管理人员；从事储能安全评估的第三方咨询机构及检测认证机构人员；其他关注储能产业发展的相关从业人员。

三、师资简介

蔡绍宽  博士、博士生导师、教授级高级工程师、高级经济师。1982年1月大学毕业后,到水利电力部昆明勘测设计研究院（以下简称昆明院）工作。先后从事工程设计、总承包、工程管理和企业管理等工作，曾任系统规划设计室副主任、计算机处处长、副院长、院长；中国长江三峡集团公司总经理助理兼发展研究院院长；汉能控股集团公司高级副总裁兼汉能发电集团CEO；在多个特大型国企和民企担任高级顾问；中国海上风电协会会长。2002年起由河海大学聘为硕士生导师、博士生导师。2004年获得国务院自然科学类特殊津贴。先后参加了鲁布革、漫湾、大朝山、天生桥、小湾、糯扎渡等特大型水电站工程设计工作，主持电站接入系统、区域电力系统规划设计，在跨大区域联网的技术经济分析方面具有丰富的工作经历和技术攻关能力；1988年敢为天下先，成功运作并实践了中国第一个水电站EPC总承包，并长期从事工程总承包领导和管理工作，在长期实践的基础上编著了《水利水电工程EPC总承包理论与实践》一书，在业内有较大的影响；长期从事水电等能源项目投资管理、投资项目技术经济评审评估决策工作，在二十多年来，成功实践完成了规模近千万千瓦数量三十多个能源项目。

毕亚雄  博士研究生，教授级高级工程师。中国职工技术协会副理事长、 中国产业海外发展协会高级顾问、联合国一国际生态生命安全科学院院士、国际清洁能源论坛(澳门)副理事长 、中国海洋工程咨询协会海上风电分会名誉会长 、中国能源研究会能源供给与绿色消费专委会会长 、中国可再生能源学会可再生能源动力专委会名誉会长 、中国产业发展促进会能源降碳与碳资产管理专委会首席顾问。现任中国第一汽车集团、中国广核集团外部董事；曾任葛洲坝电厂厂长，长江电力副总经理、党委副书记，中国三峡集团（原三峡总公司）党组成员、副总经理，南方电网董事、党组副书记、副总经理。长期深耕水电、风电、新能源与电力系统领域。获国家科技进步一等奖1项、二等奖2项、省部级科技特等奖4项。

四、培训时间

五、相关费用

线下费用：4800元/人（师资费、场地费、资料费、中餐费、发票、会务服务等）。住宿统一安排，费用自理。

线上费用：28000元，提供一个学习账号，单位投屏播放，集中观看，支持在线互动交流。

六、培训报名流程

1.将附件报名表回传至助理老师；

2.发课程链接地址与登录密码，参训学员凭密码登录。