培训信息

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华宜云课堂/AI赋能建设工程安全:DeepSeek智能应用、政策合规与隐患排查新思维实战

来源: 时间:2025-05-28 16:16:52 浏览次数:

各有关单位:

为深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示精神,积极响应党中央、国务院对安全生产的决策部署,加强安全监管,落实安全生产主体责任,不仅是确保工程质量和人员安全的基本要求,更是促进企业可持续发展的关键因素。

在安全生产监管持续升级的背景下,2024年住建部发布《建设工程安全生产管理条例(修订版)》,明确要求企业构建“人防+技防”双重保障体系,强化AI、物联网等技术在隐患排查与风险预警中的深度应用。应急管理部同步出台《重大事故隐患判定标准》,将塔吊安全监测、危大工程数字化管控纳入强制性规范,倒逼施工企业向“科技强安”转型。

本次培训聚焦“政策-工具-思维”三维突破,通过虚拟演练、案例推演与工具实操,助力学员构建“基于风险、活用规范”的排查体系,推动安全管理从被动响应向主动预防跃迁,为高质量发展筑牢防线。经研究,北京华宜城建管理咨询中心联合湖北华宜开恒教育咨询有限公司举办“AI赋能建设工程安全:DeepSeek智能应用、政策合规与隐患排查新思维实战”专题培训班,诚挚邀请各单位积极选派相关人员参加。现将有关事项通知如下:


一、培训大纲

第一部分:Deepseek助力建筑施工企业安全生产

第一章:DeepSeek与安全生产新方式

一、建筑安全管理痛点

1.人工巡检效率低

2.隐患识别不精准

二、DeepSeek基础认知

1.智能工具核心作用

2.简单易懂的工作原理

三、应用价值体现

1.节省管理成本

2.提升安全系数

案例分享:某工地使用DeepSeek后,违规操作发现率提升40%的实际案例

第二章:DeepSeek风险识别实战

一、常见风险场景

1.高空作业隐患

2.设备操作违规

二、识别工具使用

1.手机端检查APP

2.AI摄像头监测系统

三、操作步骤详解

1.一键拍照识别

2.自动生成风险报告

互动环节:现场演示使用DeepSeek手机APP识别模拟隐患,学员分组操作练习

第三章:隐患排查与整改跟进

一、排查重点区域

1.脚手架搭建检查

2.临时用电线路排查

二、智能排查流程

1.24小时自动监测

2.异常情况实时预警

三、整改闭环管理

1.电子整改通知单

2.整改进度追踪表

案例分享:通过DeepSeek发现塔吊异常并成功避免事故的完整案例

第四章:DeepSeek应急管理支持

一、常见应急场景

1.火灾事故应对

2.坍塌事故处置

二、智能应急辅助

1.最佳逃生路线规划

2.应急物资智能调配

三、演练优化方案

1.虚拟场景模拟

2.演练效果评估

互动环节:分组进行DeepSeek辅助下的虚拟应急演练方案设计

第五章:数据驱动安全决策

一、安全数据收集

1.日常检查记录

2.设备运行数据

二、智能分析工具

1.可视化数据看板

2.风险趋势预测

三、决策优化应用

1.制定预防措施

2.改进管理制度

互动环节:分析模拟安全数据,利用DeepSeek工具生成改进建议

 

 

第二部分 建设工程领域安全管理政策解读

第一章:建设工程安全管理政策新动态

一、国家政策导向与形势分析

1.国务院安委会“十四五”安全生产规划核心目标

2.住建部《建设工程安全生产管理条例(2024修订)》要点

3.应急管理部《重大事故隐患判定标准》在工程领域的应用

4.《铁路建设工程安全风险评估指南》解读

二、多部门协同监管机制

1.跨部门联合检查与信息共享平台建设

2.安全信用体系与“黑名单”制度对企业的影响

第二章:2024-2025年安全规范与标准详解

一、关键技术规范更新:

1.脚手架、深基坑、高支模等危大工程新规范(住建部JGJ系列)

2.轨道交通工程抗震设计标准(TB 10781-2024)

3.智慧工地安全监控系统技术要求(应急部与工信部联合发布)

二、人员与设备管理:

1.特种作业人员持证上岗与动态考核机制

2.施工机械智能化安全监测标准(如塔吊防碰撞系统)

第三章:安全生产三年行动深化部署

1.三年行动阶段性成果与2025目标

2.专项整治重点:燃气管道、老旧桥梁、隧道施工

3.企业主体责任强化:安全投入占比、全员责任制考核

4.数字化转型与科技强安

5.BIM技术在风险预警中的应用

6.无人机巡检与AI隐患识别系统部署

第四章:安全事故案例分析与应急处置

一、典型事故深度剖析

1.案例一、某地铁施工塌方事故(管理漏洞与救援滞后)

2.案例二、高层建筑火灾(材料合规性与消防通道设计缺陷)

3.应急响应与舆情管理

4.应急预案编制与演练要点

5.事故报告流程与媒体沟通策略

第五章:企业安全管理体系构建实务

1.合规性文件编制

2.安全风险评估报告模板(附住建部最新要求)

3.日常检查清单与整改闭环管理

4.文化培育与长效机制

5.安全文化建设“五个一”工程(一场培训、一次演练等)

6.员工安全行为积分制与激励机制设计

通过政策解读、案例推演与工具实操,助力学员将国家要求转化为企业行动,为建设工程领域筑牢安全防线。

第三部分 隐患排查新思维的训练与运用

第一章 安全隐患排查

通过案例认识辨风险、查隐患是需要提高的事故防控能力。剖析两个亲自参与调查的看似有点意外的事故,阐述事故发生深层次的原因是对风险辨识的局限性;从而引出本门课程的目标:提升学员隐患排查的能力。

1.有点意外的一次高坠事故

2.射钉枪作业,安全交底交什么?

3.双控机制的核心是什么,如何落地实施?

第二章 隐患排查新思维

掌握隐患排查的“态度、能力、工具及思维方式”及“体验式、验证式、访谈式、传教式”四种检查方法结合案例阐述安全隐患四个查“细致入微全面查、火眼金睛慧眼查、清单思维系统查、基于风险实用查”及“传教式、体验式、验证式、访谈式”四种方法。引出以“基于风险、活用规范”为核心的新思维。

1.细致入微全

2.火眼金睛慧眼查

3.清单思维系统查

4.基于风险实用查

5.传教式安全检查

6.体验式安全检查

7.验证式安全检查

8.访谈式安全检查

运用“基于风险、活用规范”的新思维,使用“区域检查清单表”,以“细致入微”的态度,明察秋毫的“火眼金睛”,对施工现场开展全面、系统的隐患排查。用“体验式”亲身感受“环、物”存在的风险;用“验证式”随机验证“人”的能力及“物”的状态;用“访谈式”了解“人”的意识及管理缺陷;运用“传教式”检查“边查边教,授人以渔”。通过检查,不仅找到人、物、环、管存在的问题,还通过传教提升受检单位风险辨识、事故防控等安全管理水平。

第三章 隐患排查分析思路

理解、掌握新思维排查隐患的“十条分析思路”对十个现场场景从“规范”、“风险”两个角度进行分析,得出“基于风险、活用规范”的实践建议。总结出新思维排查隐患的“十条分析思路”,不断引导学员学会用“基于风险、活用规范”的新思维开展隐患排查。

一、十个场景

1.地脚螺栓露长了的危险性分析

2.设备外壳需要接地吗?

3.塔吊基础围护的做法对吗?

4.塔吊上可以安装广告牌吗?

5.塔吊附着安全平台的做法对吗?

6.主、副钩能同时吊吗?

7.工具式支撑脚手架的立杆接头需要错开吗?

8.后浇带支模架如何独立搭设?

9.开关箱需要上锁吗?

10.起吊埋入地下物件的危险性分析

二、采用引导式教学的方法,通过这些场景分析,得出十条分析思路

1.隐患当事故,存疑必查,一查到底!

2.分析措施风险,权衡利弊

3.敢于质疑固有做法,评估风险确定对策。

4.想想:如果发生意外,会怎么样?

5.想想:这样做,后期可能会面临什么问题?

6.想想,再想想,把风险分析更全面!

7.抓住关键问题全面分析风险,确定对策

8.不要死抠规范,要基于风险排查隐患!

9.选择型问题:分析各自风险,两害相权取其轻

10.风险千变万化,要举一反三,触类旁通

第四章 新思维实践训练

通过大量场景的训练提升学员运用新思维排查隐患的能力。展示大量塔式起重机、施工升降机、临时用电、高处作业吊篮、脚手架、高空作业等方面存在隐患的照片,引导学员用新思维分析思路来分析,以此强化对新思维的认知与运用。

二、参会对象

各建设工程质量安全监督主管领导和有关人员;各建设单位、施工单位主要安全负责人、技术、安全、法务、相关部门负责人员、专职安全生产管理人员;监理单位项目总监和安全监理工程师;各房地产开发企业、建筑机械租赁、安拆单位质量安全技术负责人及项目负责人;设计院总工程师、技术、安全、法务负责人等。

三、师资简介

李涵  副高级安全工程师,国家注册安全工程师,国务院安委会特种大事故调查组成员。国家应急管理部消防救援总局副高级安全工程师。从一线安全管理一路发展到中高层决策支持,积累了深厚的理论基础与丰富的实践经验,擅长事故预防与处理、安全生产技术、应急管理与救援等,能有力保障企业安全生产工作。

杨一伟  工程技术研究员、住房和城乡建设部干部学院安全专家、全国市长研修学院安全专家、省会统一战线专家智库成员、山东省安全专家库成员、济南市政协委员、民革济南市委委员。

兰俊贵  硕士生导师、高级工程师,重庆市应急管理专家(特种设备组组长)。建筑施工安全专家、建设工程标准审查专家。注册安全工程师、(建筑、市政公用、公路)三个专业的一级建造师。二十多年特级企业安全管理经验,独创“区域清单式检查表”,长期在全国各地开展实战性安全培训、安全检查、安全咨询、安责险服务、方案论证、标准审查及事故调查等安全技术服务。

 


培训时间

2025年6月5日--6月7日上午(上午9:00-12:00,下午14:00-17:30)

相关费用

线上费用:28000元一个学习账号(增值税发票、师资、电子课件、会议服务等),单位投屏播放,集中学习,支持在线互动交流,有效期一年(自兑换日起算)。

、培训报名流程

1、将附件报名表回传至助理老师;

2、发课程链接地址与登录密码,参训学员凭密码登录。

项目负责人:蔡自新 18612438999(同微信)  箱:3248743504@qq.com 

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