各有关单位：

2024年，国务院国资委对中央企业2023年度的经营指标考核体系已经从“两利四率”调整为“一利五率”，通过优化“净资产收益率、营业现金比率”等全新指标，进一步明确了以全面预算为引领，强化营运资金管理，做好经营过程风险管控，为建设世界一流财务管控体系奠定坚实基础的总体目标。因此，对企业的项目资金管理、全面预算管理与价值创造管理等实务提出了更高要求与挑战。同时，在金税四期和智慧税务的大背景下，曾经的“以票管税”正在向着“以数治税”分类精准监管的目标快速转变，企业更多的敏感数据将被税务机关掌握，税收风险监控也呈现出“全方位、立体化”的现实图景。在此情况下，企业只能心甘情愿地承受高税负吗？不是！既往的风险防控策略与方法是否还能继续适用呢？不能！对广大企业来说，其最佳选择就是尽快实现纳税治理与风险防控理念的调整与变革——在法律许可的范围内，根据不同的商业模式，通过主体选择、政策适用、业务转换、合同自治、流程重塑等一系列的策略手段，有效规避涉税法律风险。为了帮助财税人员掌握项目资金管理与全面预算管理，实现纳税治理与风险防控有效变革，北京华宜城建管理咨询中心特别邀请具有较深理论专家举办“建安企业项目资金管理及数智时代建筑业发展新质生产力的财税策略”高级培训班。

现将有关事宜通知如下：

附件一：

一、培训内容

第一部分、建安企业项目资金管理及全面预算管理与价值创造管理实务

一、项目资金管理实务解析

1.怎么做好项目资金预算？确保月度收支波动合理、垫资范围及周期无较大偏差？

2.怎么做好项目投入、产出、确权的监控（真实性、及时性），加快资金周转？

3.怎么降低项目的资金占用？怎么提高采购需求的准确性？

4.在项目收尾阶段，怎么应对对上对下验收、决算时间差造成的资金不平衡情况？

5.如何解决利润状况及付款条件差的项目营运资金短缺、收支不平衡问题？

6.如何对项目资金风险提前做出预警并给出应对措施？

7.如何合理增加应收账款管理维度，对不同收款条件的项目，制定不同的管理方略，鼓励并加强项目收款管理？

8.如何全面把控项目现金流状况并正确分析资金承受能力，系统保障资金链安全和高效运转？

9.国际项目资金循环路径有哪些？如何破解资金回流困境？

10.案例解析：标杆建筑企业项目现金流自平衡方案

二、全面预算管理如何真正落地实施

1. 如何做好全面预算管理差异分析

2. 预算考核体系如何建立

3. 如何进行有效的全面预算经济活动分析

4. 案例：全面预算管理绩效指标体系的运用

5.国有企业全面预算管理审计常见问题与风险防范

（1）“三重一大”常见问题与风险防范

（2）预算管理常见问题与风险防范

（3）销售管理常见问题与风险防范

（4）采购管理常见问题与风险防范

（5）资产与工程管理常见问题与风险防范

（6）财税业务主要问题处理与风险防范

三、如何强化财务金融价值创造能力

1.供应链金融”创新模式解析

2.如何提升资金管理开拓创新？

3.如何更多的进行资金规划和管理，提高资金使用效率，为资金支付提供建议和意见？

4.现金流管理过程中的财税风险应对，强化资金保障？

四、投资参股项目管理实务解析

1.加大投资参股项目资金回收力度的方法与路径有哪些？

2.如何加强生产、供应等关键节点与流程的准确把控？

3.确保投资参股项目的回收效率应做好哪些工作细节设计与安排？

4.提高投资参股项目效益的管理措施有哪些？

五、合同与税法协同创新管理要点解析

1、合同节税的法律原理与技术讲解

2、合同价款约定技巧与涉税分析

3、合同收付款方式的税收风险

4、发票的约定及其风险管控要点

5、增值税税率降低后是否应调整合同内有关的价格条款

6、合同违约金和赔偿金的涉税处理

7、合同被撤销或是确认无效之后如何征税？

8、税务机关如何认定合理避税与进行反避税？

六、国务院国资委“一利五率”考核体系下的企业财务报表分析

1、国务院国资委“一利五率”考核体系指标解读

2、企业成长能力指标有哪些？如何解读指标信息？

3、企业盈利能力指标有哪些？如何解读指标信息？

4、哪些指标能真实反映企业的收益质量？如何解读指标信息？

5、从哪些指标可以看出企业运营能力的强弱？如何解读指标信息？

6、传统的财务风险指标如何适应最新监管的变化？如何进行财务风险分析？

7、案例：从任正非论现金流管理看财务布局的前瞻性安排

8、案例：瑞幸咖啡的财务沉沦与新财务战略

七、着力加强财务人员团队建设与人才培养

1.全面认识新形势下财务系统的价值和角色定位；

2.提升财务人员的预算管理与控制能力；

3.提升财务人员财务分析与经营紧密结合的能力，让财务分析落地；

4.提升财务人员对关键业务活动风险的管控能力；

5.提升财务人员对投资与融资的分析与评估能力；

6.提升财务人员跨部门沟通能力。

八、财税沙龙

1.现场答疑

2.问题研讨

第二部分、数智时代建筑业发展新质生产力的财税策略与选择

一、 新质生产力与建筑业的健康稳定发展

1.新质生产力的内含与正确打开方式

（1）新质生产力的概念

（2）新质生产力基本内涵

（3）新质生产力核心标志

（4）新质生产力的核心要素

（5）新质生产力的基本特征

……

2.发展新质生产力为建筑业稳定发展提供机遇

分析：政府工作报告与建筑业的生存和发展

3.建筑业发展新质生产力与财税合规管理与创新

（1）建筑业发展新质生产力离不开财税策略助攻

（2）建工企业实现财税管理合规是发展新质生产力的要求

案例：建筑材料采购主体选择与建筑企业成本效益的目标定位（材料采购中并非一定要争取进项税额最大化）

案例：财税合规管理是建工企业实现税收利益最大化的保障

二、 助力建筑产业技术创新变革的财税策略

1.发展新质生产力有利于推进建筑产业技术创新

（1）技术创新是建筑业摆脱高成本、低效率的最佳路径。

（2）AI设计、无人机测绘、智能施工机器人与建筑技术创新

（3）“干得快、用料省！机器人抱团进工地！”新闻背后

2.建筑施工技术研发与企业所得税加计扣除优惠

（1）研发费用加计扣除优惠政策内容

（2）研发活动的界定及其边界判定

（3）研发费用的范围及其归集

（4）会计、高新认定及加计扣除三类口径的比较

（5）特殊研发费用的处理

（6）研发费用的核算

（7）研发费用的后续管理

……

3.建筑企业也可适用高新技术企业15%的低税率

（1）高新技术企业税收优惠政策内容

（2）高新技术企业认定的八大基本条件回顾

（3）高新技术企业认定中的指标计算与含义辨析

（4）高新技术企业认定的程序及注意事项

（5）高新技术企业税收优惠适用的疑难问题

4.建筑施工技术转让可最大幅度地享受减免优惠

5.特定资产投资让能使双方的税收利益最大化！

……

案例：为什么这家建筑企业可以按15%缴纳企业所得税？

案例：建筑施工企业以专利技术投资，投资方与被投资方如何作所得税处理？

三、 提升建筑业整体竞争力的财税规划策略

1.发展新质生产力有利于提升建筑业的整体竞争力

（1）竞争力提升是建工企业生存和发展的基本保障！

（2）建筑业整体竞争力并不只是建筑行业的竞争力！应是全部产业的综合竞争力！

（3）走出去参与国际竞争是新时期建工企业生存之道！

2.建筑企业财税管理创新本身也是建筑业管理的竞争力

3.获取最大化的税收收益有助于建筑业整体竞争力的提升

四、 优化建筑业供应链的财税战略与部署

1.发展新质生产力有利于加速建筑业的供应链优化

（1）建筑业供应链优化是社会生产专业化分工的要求

（2）供应链调整和优化是新质生产力发展的应有之意

（3）优化供应链，高效配置资源是建筑业的当务之急

2.建工企业供应链及体系优化与调整中的不利因素

3.供应链直接影响到建工企业的成本、效益与税负

（1）建筑施工企业始终是供应链中的一员

（2）供应链与税收链始终交织且无法分割

（3）大数据时代须对供应链作更为宽泛的理解

4.建筑业供应链优化与调整中的财税规划与选择

（1）税多税少不是也不应是供应链优化调整的标准

（2）建筑业钢材、砂石、水泥等主材的供应链优化与调整

（3）园林与绿化工程施工的供应链税收优化与调整

（4）建筑施工企业贷款业务供应链优化与增值税进项抵扣

（5）建筑业供应链调整与高新技术企业所得税优惠适用

（6）公司组织架构与供应链关系及财税政策的运用与规划

案例：从直接借款变为间接借款，企业进项税额“多”抵扣超过300万元。

案例：“集采平台”的不同模型选择与税收负担的分析比较！

案例：建筑业供应链优化与工程挂靠下的涉税风险处置与应对

案例：混凝土的N种供应方式下的税收负担比较及筹划选择

五、 推进建筑业产业提升的财税策略与运用

1.发展新质生产力有利于助力建筑业的产业提升

（1）产业升级是地产市场低迷下建筑业涅槃重生的机遇

（2）产业链提升与供应链优化有不同但却是密切协同的

（3）建筑材料大幅涨价及诉讼背后的危机与建筑产业升级

（4）“装配式建造”呼唤新型建筑材料的研发生产与升级

（5）“不是医生而是科学家与仪器在治病”与建筑产业升级

（6）人工成本四年内由16%上升到30%应当引起高度重视

2.建筑产业全面“绿化”背景下的财税政策选择

3.“智能建造”转型理念下的财税政策与运用

4.建筑废料综合利用背景下的财税政策与规划运用

案例：北新建材41亿元收购嘉宝莉等并购案透露出什么信息？

案例：装配式建筑工程的国家补贴政策及其涉税风险防控

六、 促进建筑业管理升级的财税思维创新

1.发展新质生产力有利于促进建筑业的管理升级

（1）建筑业竞争力不只是拼硬件，也是软实力的比拼

（2）粗放式经营管理不应是建筑施工行业的共同规则

（3）一则建筑工地看门狗费用的段子与建筑业管理升级

2.建筑企业组织架构管理创新思路下的财税合规筹划

3.建筑企业预算管理思维调整与财税管理合规及风险管控

4.平台经济思维与新时代建筑材料采购与销售管理创新

案例：数电票试点改革下企业财税管理的创新与升级

案例：建筑业增值税纳税时间管理与建工企业内部管理协同

案例：建筑设备租赁与建筑服务纳税筹划透露的管理思维优劣

七、 提升建筑业人才素养的财税选择筹划

1.发展新质生产力有利于提高建筑业的人才素质

（1）新质生产力提升离不开生产力最活跃的因素：人！

（2）人才是建筑业发展新质生产办最重要的保障

2.建筑业人才激励背景下的财税规划与风险应对

3.平台经济“低用工”成本诱惑与税务稽查风险应对

4.建筑劳务独立既是人才管理的失败也是财税筹划的失败

案例：建筑公司股权激励人才保障策略下的财税合规

案例：直接用工与间接用工的税收负担及风险比较

案例：高管在税收洼地设立实体为公司服务开票的涉税风险

二、参会对象

建工企业的执行总监、财务总监、总会计师、税收总监，财务部长、税收部长，财务主管、税收主管、企业财务部、资金部、财务共享中心，企业财务会计和其他财税人员，企业其他管理人员。

三、师资简介

桂茂林 中国注册会计师，高级会计师，清华大学MBA校友导师，清华MBA校友会金融协会副会长；中国建设会计学会常务理事；北京科技职业学院客座教授；河北地质大学MBA专业学位研究生指导教师；清华大学房地产运营与创新总裁班、北京大学标杆房地产高级研修班财税讲师，国内多家知名培训机构特聘讲师。曾任河北省建设会计学会秘书长，某大型建筑公司财务处长，某港资房地产集团常务副总裁兼财务总监，某央企工程公司财务副经理，某大型控股公司副总裁兼总会计师。曾为北京市国税局、松原市国税局等单位举办相关培训工作。曾为多家大型、超大型企业、大型PPP项目提供专业的税收筹划；目前担任北京岳霖税务咨询有限公司董事及多家大型企业的税务顾问。

胡俊坤 国内著名财税专家、注册税务师、法律硕士，现为北京财税研究院、瑞昌财学院特聘教授，多家标杆企业长期的税务顾问，长期从事企业纳税筹划研究与实务操作。现为北京财税研究院、瑞昌财学院特聘教授；中国建筑财税协会、中国税网特约专家；中国纳税答疑网答疑专家，个人所得税专家库成员，在业界享有“财税百事通”、“税法活字典”称号；长期从事建筑业、房地产行业的税收政策操作、税收筹划、税务稽查风险防控、投融资运作、所得税汇算清缴等课程的讲授，深受广大学员好评。