培训信息

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昆明/项目经理专项技能提升高级培训班

来源: 时间:2023-08-16 15:24:22 浏览次数:



各有关单位:

为进一步促进建筑企业高质量发展,打造与培育一支“懂技术、会管理、善经营”的高质量、高素质工程项目经理人才队伍,推进项目经理人才培育体系建设,支撑企业战略目标实现。

两大维度重构项目经理能力,一方面,聚焦项目经理专业能力,围绕项目管理的十大领域:整合、范围、进度、资源、费用、风险、质量、采购、沟通、利益相关方管理等内容,实用性、针对性、专业性强。另一方面,跨界融合,特邀建设工程法律实务专家,从造价和法律两个维度深度解析合同履约过程中遇到的实际问题,洞悉造价争议背后的法律逻辑。重新构建学员对项目管理的理解认识,切实提升学员的理论知识储备与实战应用能力。

帮助企业转变传统项目管理观念,以“为业主创造价值”为导向,以“建筑产品功能最优”为目标,优化工程项目(含EPC工程总承包)组织体系,适应市场与客户要求,完善包括投建营一体化的项目管理全生命周期制度流程,以项目计划管理、设计管理、采购管理、合约管理、施工协调能力提升为关键,强化项目全过程、全要素集成式管理,缩短工程建造周期,降低建造成本。北京华宜城建管理咨询中心联合湖北华宜开恒教育咨询有限公司邀请行业资深专家举办“项目经理专项技能提升”高级培训班。有关课程安排通知如下:

附件:  培训内容、参会对象、培训师资、时间、地点、费用、报名表等    

 



附件一:


一、课程收益

涵盖“顶层思维”、“过程精细化管理”、“法律风险防控”等领域知识点

--来自一流建筑企业的高管讲实战经验

--来自一流建工律师事务所的造价律师讲实战案例

项目管理三大思维构建—掌握项目管理系统平衡的思维,甲方思维、结构化管理思维。

项目过程管理--精细的过程管理,卓越的结果自然达成,掌握项目管理的过程框架。

团队综合能力建设--项目经理不是一个人的战斗,是指挥家,认清组织对项目的影响,控制项目节奏提高士气的方法,了解项目经理角色的挑战与能力要求。

选择比努力更重要--重点掌握启动时要清楚了解项目的目的(计划和变更做取舍的准绳),干系人的利益和期望(执行时沟通协调的基础)。

项目计划管理类--了解项目计划的关键步骤,重点掌握收集需求的挑战,工作规模估算、工作量估算、项目(团队)速度,风险识别和分析技术。其中项目速度的方法,解决了项目进行成本管理的现实困境。

合同履约管理--了解在实施阶段项目经理管理工作的一般性内容。重点掌握合同策划、风险预控、变更索赔策划、签证技巧等关键问题。

项目交付与结算--充分认识收尾对于组织的意义,收尾流程和收尾总结报告。

含金量极高的建设工程专题法律实务专家课--洞悉造价争议背后的法律逻辑,掌握处理造价争议的法律思维,指导商务、法务、造价人员灵活运用法律思维及造价思维提供更专业的咨询服务。

二、课程内容

第一部分:项目经理施工全过程管理培训

授课时间:2

课程内容:

包括但不限于工程项目(含EPC项目)项目目标管理、项目风险管理、项目合同履约管理、项目资源保障体系建设、组织体系建设、项目管理团队建设等一站式系统解决方案,为企业提供项目管理实务培训,全面提升项目经理经营能力、设计能力、采购能力、资源整合能力、精益建造能力,推进传统建筑企业转型升级,实现高质量发展。具体培训内容见(附表一)

第二部分:合同履约过程中造价法律风险防范与应对

授课时间:1

课程内容:

 造价纠纷问题不仅涉及到技术问题,也涉及到法律问题。课程针对实际项目合同履约中所遇到的工程造价合同纠纷、争议等问题进行探讨与讲解,从造价和法律两个角度对项目实施过程中遇到的实际问题进行解析,课程主旨是围绕合同策划和合同管理,选取实操过程中经常发生的造价与法律争议问题和真实案例,帮助广大项目管理人员洞悉造价争议背后的法律逻辑,掌握处理造价争议的法律思维。具体培训内容见(附表二)

 

参会对象

项目经理、项目团队成员、项目的质量管理(QP、QA、QC)人员;公司中高级管理人员、管理组织中复杂工作、重要工作的人员;组织中与项目相关的职能部门经理;从事项目管理相关工作人士;对项目管理感兴趣的人士。

四、师资简介

赵志刚  国家一级建造师、高级工程师,大学兼职教授;曾任大中型建筑项目总工、项目经理,建设单位项目总经理等;现任某国企建筑集团公司总部高管,主管集团生产履约;建筑施工实战派讲师,房建施工实战技能培训第一人,各大协会及网站特级讲师;中建政研专家委员会委员,建工出版社高级专家;成都市建筑业协会,行业专家库专家中国施工企业管理协会,专家库专家;中国科技产业化促进会,标准化工作委员会专家委员;四川省土木建筑学会,专家库专家;具有丰富的工程管理全过程实际操作经验。

张雷  上海市建纬律师事务所(总所)建设工程业务部合伙人律师,全过程咨询业务中心副主任。中国政法大学法学学士,天津理工大学工程管理学硕士在读。擅长解决造价纠纷,著有专著《工程造价法律实务108个实务问题的深度释解》、《造价法律实务问答》等。曾参与《法院审理建设工程施工合同纠纷案例观点集成》修订工作,并在《招标与投标》、《上海法治报》等多家媒体发表20余篇实务文章,累计撰写各类法律实务文章300余篇。

、培训时间

报到时间

课堂培训时间

会议结束时间

培训地点

8月24日

8月25-27日

8月28日

昆明

、培训费用

线下培训:4800 元/人(师资费、场地费、资料费、中餐费、发票、会务服务等),同一单位报名 6人26000元,12人50000元,20人80000 元。住宿统一安排,费用自理。

线上费用:28000 一个学习账号,单位投屏播放,集中观看,支持在线互动交流。

联系人:蔡自新 18612438999(同微信) 邮 箱:3248743504@qq.com


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