国务院国资委，国家发展改革委联合印发的《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》（国资发改革规〔2024〕53号）提出，各中央企业要高度重视采购与供应链管理工作，加强对计划、采购、生产、物流等业务活动的集中管理，实现资源精准匹配、服务快速响应，推动采购管理向供应链管理转型升级，全面提升采购与供应链管理的战略支撑、价值创造、风险防控功能和资源保障能力。
在建筑行业蓬勃发展的今天，设备物资采购与管理成为建筑施工企业核心竞争力的关键要素之一。
随着市场竞争的日益激烈和技术的不断进步，如何优化设备物资采购流程、提升管理水平，以实现成本控制、质量保障和项目高效推进，已成为建筑施工企业面临的重要课题。
为了帮助建筑施工企业更好地应对这些挑战，北京华宜城建管理咨询中心联合北京华宜开拓教育咨询有限公司举办“建筑施工企业设备物资采购管理能力提升暨供应链管理转型升级 ”线上直播高级培训班。本次培训将汇聚行业专家、学者以及资深从业者，他们将凭借丰富的理论知识和实践经验，为大家带来一场知识盛宴。通过系统的课程设置、案例分析和互动交流，旨在提升建筑施工企业相关人员的专业素养和业务能力，为企业的可持续发展注入新的动力。有关课程安排通知如下：
第一部分：建筑施工企业供应链管理转型升级
第一讲：国有企业采购最新的思路及政策
1.企业采购管理的目的和作用
2.采购管理的现状及问题
3.53号文及央企采购管理对标展示的思路优化
4.国有企业采购管理的法规强制性要求
5.竞争与协同，实现择优及降本增效的思路
6.采购分类及各分类的特点
第二讲：供应链管理及协同降本增效
1.协同降本的诉求及特点
2.从竞争到协同
3.竞争：公开建库、库内公开
4.稳定：供应商评估和激励
5.沟通：成本透明化及流程透明化
6.协同：协同方案及收益分享合作共赢
第三讲：供应链管理的抓手和难点
1.采购的全过程管理及多部门协同
2.品类管理及品类策略
3.供应商管理
4.长周期框架协议
5.传统观点与供应链管理的冲突
6. 供应链管理风险
第四讲：竞争性采购管理的原理和利弊
1. 招标的特点与优点
2. 招标的固有缺点
3. 恶意低价、低档产品凭低价中标、高价中标围标串标的产生原因及对策
4. 需求管理及歧视性条款防范
5. 其他非招标竞争性采购特点
第二部分：施工企业设备物资采购能力提升
1.施工企业设备物资采购超过200万元是否属于依法必招
2.施工企业设备物资采购如何保障质量
（1）强化需求管理及要点与案例分析
（2）力避供应商违法分包
（3）严格认真组织验收
3.施工企业设备物资采购如何提效保障供应
（1）视情况灵活选择采购方式，避免逢采购必招标
（2）强化评标（审）组织，避免随意废标
（3）用好框架协议采购
（4）如何应对指定型采购
4.设备物资采购如何避免“价格明显高于市场成交均价”
（1）“高价”原因之一：供不应求或缺配置标准
（2）“高价”原因之二：供应商寻源和储备不足，竞争不充分
（3）“高价”原因之三：内控不到位，相关人员暗箱操作吃回扣
（4）“高价”原因之四：相关人员谈判能力不足，受制于供应商
（5）“高价”原因之五：低价中标“变更”后高价结算
（6）如何看待供应商低于成本竞标，应对“极端低价”
5.施工企业设备物资采购如何应对“串通投标”
（1）“招标人+投标人”串通的情形有哪些
（2）“投标人+投标人”串通的“属于”和“视为”
（3）防范“串标”的方法一：借力公安机关
（4）防范“串标”的方法二：灵活运用制度规则
6.施工企业如何加强设备物资使用管理，避免浪费
第一讲：物资管理概述
1、物资分类
(1) 按在生产中作用
(2) 按供应责任
2、物资管理意义及原则
(1) 物资管理的重要意义
(2) 物资管理的原则
(3) 物资管理应对风险
3、物资管理职责与权限
(1) 物资管理的管理职责
(2) 物资管理的人员配置
第二讲：物资管理要点
1、物资计划管理
(1) 计划管理原则
(2) 物资总计划
(3) 物资策划
(4) 月度物资需用计划
(5) 日常物资需用计划
2、物资现场管理
(1) 驻场监造
(2) 物资封样
(3) 进场验收
(4) 物资标识
(5) 物资复试
(6) 不合格物资管理
(7) 物资储存、保管
(8) 物资使用
(9) 物资出场
(10) 物资消耗管控
3、周转料具管理
(1) 管理流程
(2) 职责分工
4、物资盘点及成本分析管理
(1) 编制盘点计划
(2) 现场盘点
(3) 成本分析
(4) 节点盘点和年度盘点
5、剩余物资管理
(1) 物资调拨
(2) 废旧物资处理
6、物资结算管理
(1) 物资月度结算
(2) 物资总结算
7、相关方物资管理
(1) 发包人物资管理
(2) 分供商物资管理
第三讲：物资管理提升
1、转换管理思路
(1) 推行5R原则
(2) 坚持创新转型
2、善用降本策略
(1) 深耕采购降本
(2) 严控验收降本
(3) 常抓消耗降本
(4) 精算周转降本
(5) 铭记资产降本
(6) 善用闲废降本
3、优化采购管控
(1) 建立完善数据库
(2) 争取合同采购权
(3) 变更材料设备
二、参会对象
建筑施工企业管理层、从事采购管理、设备物资管理、专业评审、纪检监察、投资计划、财务审计、合同法务、内部风控等领导及部门相关人员，采购人员、供应商管理人员、设备物资采购人员、供应链部门人员、施工工程师和其他部门管理人员、物资员等。
三、师资简介
俞 烈 国家发改委、财政部、商务部、中国招标投标协会资深招投标采购专家；国信创新创合管理研究院副院长，采购管理研究中心主任。高级国际商务师、招标师；从事招投标工作十几年，有丰富的理论及实践经验，主持项目招标采购金额达100多亿元，在招标与投标、进口与出口有丰富的工作经验。
张斌伟 中国物流与采购联合会公共采购分会专家，中国建筑业协会建筑供应链与劳务管理分会专家委员会委员；多次受邀给中建、中交、中铁、中铁建、中国安能、华侨城等央企授课，为多家财政部门、集采机构/招标公司、采购人提供咨询/文件审核服务；2019 年完成雄安新区《工程建设项目招投标问题对策建议研究》 课题，2016 年主导完成北京市公共资源交易改革两个重要课题；足迹遍布全国公共资源交易场所，数次参与招标采购项目评标（审）；编著专业书籍《政府采购案例精编》，《国有企业采购操作规范》编委。
李 满 工程实战效能提升专家、高级工程师/高级经济师，注册一级建造师（建筑/市政）、注册造价工程师、注册安全工程师、上海市建设工程评标专家、浙江省综合性评标专家、上海市综合采购评标评审专家、上海国际招标有限公司评标专家。曾任某央企项目负责人/总部业务经理/项目技术负责人，现任上海高校丨工程管理专业主任。李满老师拥有近十年的工程项目管理实战经验，曾任职于大型央企机关总部，后转至高校从事建设工程管理教学与研究。无论是在企业任职或是高校教学，都能带领团队一次又一次攻克难关、优质高效完成工程项目和教学科研。
四、培训时间
2024年11月7日--11月9日（上午9:00-12:00，下午14:00--17:30）
线上费用:28000元一个学习账号(增值税发票、师资、电子课件、会议服务等)，单位投屏播放，集中学习，支持在线互动交流，有效期至2025年11月9 日。
六、培训报名流程
1、将附件报名表回传至助理老师；
2、发课程链接地址与登录密码，参训学员凭密码登录。
项目负责人：蔡自新 18612438999（同微信） 邮 箱：3248743504@qq.com
