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关于举办“最新工程总承包(EPC)法规政策解读、总承包计价与结算管理、总承包合同管理和法务风险防范暨总承包招标管理与监督实务高级培训班”的通知

来源: 时间:2020-01-10 11:44:45 次数:


各有关单位:

总承包模式正成为国家建筑产业的发展方向,引导推动工程市场结构升级;总承包模式在整个工程市场的比重日益增大,未来具有巨大的发展空间。近期国家出台《房屋建筑和市政基础设施工程总承包管理办法》(建市[2019]12号),标志着工程总承包的推进深化和规范。

近期,党中央国务院、各部委对于工程建设领域的招投标活动出台了一系列新的法律法规与政策,包括修订《招标投标法》、发改委《必须招标的工程项目规定》和《必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定》以及《工程项目招投标领域营商环境专项整治工作方案》、住建部43号令《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》以及《住房和城乡建设部关于进一步加强房屋建筑和市政基础设施工程招标投标监管的指导意见》、交通部13号令《铁路工程建设项目招标投标管理办法》等等,如何从制订完善的招标文件,设计科学合理的评标规则,到组织好开评标过程,依法处理异议与投诉,利用竞争来实现降低采购成本、确保工程项目完成的质量,是摆在我们面前的重要课题。

从目前总承包工程计价实践来看,传统施工承包模式的计价思维根深蒂固,总承包的计价机制和方法也未能跟上,总承包的投资控制和计价管理呈现出“粗放”态势,很多项目最后沦为“按施工图据实结算”,造成投资无法有效控制。完善总承包的计价条件、计价方式、结算管理与审计监督,等等,将成为总承包工程管理的关键内容,是相关专业人员确需掌握的内容。

为帮助相关专业人员了解掌握总承包工程计价、招标、合同及风险防控等领域最新法规,厘清实务中重点、难点、疑点、焦点等专业共性问题的机理和深层原因,实质性地提高专业素养和能力。现决定举办“最新工程总承包(EPC)法规政策解读、总承包计价与结算管理、总承包合同管理和法务风险防范暨总承包招标管理与监督实务高级培训班”。请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加。

附件: 1.培训须知

         2.报名表

二零二零年一月七日

 

附件1:

一、培训内容

第一部分:最新工程总承包(EPC)法规政策解读

1.《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包(EPC)管理办法》(建市[2019]12号);

2.《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包(EPC)计价计量规范(征求意见稿)》(建办标函[2018]726号);

3.《建设项目工程总承包(EPC)管理规范》(GB/T50358-2017)

4.深化招标投标制度改革:《必须招标的工程项目规定》(发改委16号令)、《必须招标的基础设施和公用事业项目范围规定》要点解读和《招标公告和公示信息发布管理办法》要点解读。

5.《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》对工程总承包招标的规定。

6.《基本建设项目建设成本管理规定》(财建[2016]504号)

7.《标准设计施工总承包(EPC)招标文件》(发改法规[2011]3018号);

8.《建设项目工程总承包(EPC)合同示范文本(试行)》(GF-2011-0216);

第二部分:总承包工程(EPC)投资控制、合同定价与结算管理实务与典型案例

1.EPC投资控制现状与配套条件分析;

2.EPC总承包合同价格的费用构成;

3.EPC招标清单编制及案例;

4.EPC招标控制价编制及案例;

5.EPC招标定价机制与合同价格形式:“总价包干”/“费率下浮”;

6.EPC招标“发包人要求”编制与计价风险承担;

7.EPC工程投标报价与评标定价;

8.EPC工程优化设计与合同价格执行;

9.EPC工程“发包人变更”的确认与计价;

10.EPC工程物价波动下的调价机制与方法;

11.EPC工程结算支付管理要点与实例;

12.营改增后EPC工程计税问题解析及案例;

13.EPC工程的总分包计价与结算;

14.EPC工程审计实践与争议;

15.EPC计价的国际借鉴——“EPC计价的中国方案”;

16.EPC工程造价审计的重点内容与方法。

第三部分:总承包工程(EPC)招标规定、行政监督、纪检监察及案例分析

1.工程总承包招标与设计、施工分别招标区别;

2.房屋建筑和市政基础设施工程总承包招标启动条件;

3.工程总承包招标中暂估价项目采购,以及其涵盖的材料、设备和依法分包项目采购;

4.总承包工程(EPC)公开招标、邀请招标区别、适用条件、程序及案例分析;

5.工程总承包招标文件编制核心问题、经济择优及案例分析;

6.投标预备会和踏勘项目现场的注意事项及风险防范措施;

7.工程总承包招标价格管理,怎样预防高价围标、低价抢标、陪标、串标等违法行为;

8.工程总承包招标投标文件接收中的注意事项及必须拒绝接收情形;

9.工程总承包招标开标活动的组织及开标异议防范;

10.工程总承包招标评标标准与方法的选择、评标程序、评标组织技巧及注意问题;

11.依法必须否决的工程总承包投标情形及案例分析;

12.确定工程总承包招标中标结果,中标通知书发放及注意事项;

13.工程总承包采购合同签订、注意事项及案例分析;

14.工程总承包招标失败的后续处理办法、重新招标和风险防范措施;

15.总承包工程(EPC)招标行政监督、纪检监察的注意重点及案例分析。

第四部分:总承包工程(EPC)合同管理和法务风险防范

1.工程总承包项目的采购范围;

2.工程总承包对于资质的要求;

3.工程总承包单位不得承包的工作范围;

4.建设单位对工程总承包项目应承担的风险范围;

5.工程总承包合同总价结算相关问题讨论;

6.工程总承包合同优化与设计变更相关问题讨论;

7.平行包、大丙方与联合体模式相关问题的讨论;

8.工程总承包合同招投标程序相关问题的讨论;

9.PPP+EPC模式相关问题的讨论;

10.变形EPC模式与三边工程的区别;

11.工程总承包合同顺延工期事由;

12.工程总承包合同工期风险分配的基本原则;

13.工程总承包合同与时间关联成本损害索赔;

14.时差归属、同期迟延、提前竣工、赶工等相关问题的索赔;

15.2017年版FIDIC黄皮书与银皮书内容介绍。

二、参会对象

各地政府建设项目监管部门、工程交易中心、投资项目评审中心、政府投资审计中心;各业主单位从事项目管理、合同管理、造价管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员;各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人,参与造价管理、合同管理、项目管理的相关管理者;中、高等院校、医院及科研机构从事相关工作的人员等。

三、师资简介:

四、培训时间地点:

2020年0228日—03日(28日报到)  地 点:南 京

2020年0327日—31日(27日报到)  地 点:南 昌

2020年0424日—28日(24日报到)  地 点:郑 州

五、相关费用:

3400元/人(师资、教材、场地、中餐、会务服务、增值税发票等)宿自理

联系人:蔡自新 18612438999   邮 箱:3248743504@qq.com

 

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