关于举办《建设项目工程总承包管理规范》、《工程总承包管理办法》解读应用与EPC工程总承包项目全过程管理实践及业主方工程施工现场管理高级培训班的通知

 

各相关单位：
 

在中共中央、国务院和相关部委的大力推动下，工程总承包模式正由工业领域全面拓展到建筑、市政领域，新一轮工程总承包和项目管理的热潮已经到来，并促进建筑业改革不断迈上新的台阶。2017年2月21日，国务院办公厅下发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号），提出加快推行工程总承包。装配式建筑原则上应采用工程总承包模式。政府投资工程应完善建设管理模式，带头推行工程总承包，培育全过程工程咨询。

继国办发19号文发布以来，住房和城乡建设部相继发布了很多规范和指导意见，《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017于2018年1月1日正式执行。为加快推进工程总承包，完善工程总承包管理制度，提升工程建设质量和效益，住房和城乡建设部发布了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(征求意见稿)，征求意见后将近期颁布实施。

为帮助各业主单位、设计、施工企业等相关人员学习理解工程总承包系列新规范、新办法和最新行业政策，更好地适应市场需求，全面提高项目管理水平，我中心决定举办《建设项目工程总承包管理规范》、《工程总承包管理办法》解读应用与EPC工程总承包项目全过程管理实践及业主方工程施工现场管理高级培训班。本期培训班由北京华宜开拓教育咨询有限公司承办。请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加。

 

 附件一：培训内容

一、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017理解应用

1、《建设项目工程总承包管理规范》修改起草过程中存在的主要问题与解决办法；

2、《建设项目工程总承包管理规范》修改起草的重大调整和补充；

3、《建设项目工程总承包管理规范》修改起草的主要内容和亮点；

4、《建设项目工程总承包管理规范》实施后企业面临的问题与对策。

二、EPC工程总承包项目管理实践

1、PMT、PMC与EPC模式及其管理要求：

1）EPC项目管理的再认识

2）国内外总承包项目管理发展趋势

3）PMT、PMC与EPC模式介绍

4）PMT+PMC+EPC各方职责与工作界面管理

2、EPC工程总承包项目实施各阶段管理目标和管控要点：

1）EPC项目决策阶段的管理（包括招标管理）

2）EPC项目勘察设计阶段的管理

3）EPC项目采购阶段的管理

4）EPC项目施工阶段的管理

5）EPC项目生产准备与试运行阶段的管理

6）EPC项目验收阶段的管理

7）EPC项目总结与收尾阶段的管理

三、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（征求意见稿）解读及应用

1、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》起草背景和过程；

2、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》体例与框架；

3、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》起草的主要亮点；

4、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》条款解读；

5、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》实施后企业面临的问题与对策：

1）工程总承包项目的适用范围？

2）工程总承包项目的风险如何分配？

3）工程总承包项目的发包条件；

4）必须招标项目采用工程总承包可否直接发包？

5）工程总承包商的资质要求；

6）工程总承包项目的价格形式和计价与施工总承包合同有何不同？

7）建设单位如何控制工程总承包项目的投资不超概算？

8）工程总承包项目图纸如何审查？能否边设计、边施工？

9）前期设计服务企业是否可以参加工程总承包的投标？

10）施工许可证与安全生产许可证如何办理？

11）工程总承包项目的.施工监理如何实施？

12）工程总承包项目的项目管理；

13）如何合法地对工程总承包项目进行分包？

14）建设单位、施工单位、监理单位对于工程质量、安全和工期承担什么责任？

15）工程总承包项目的竣工结算如何实施？

16）典型案例分析。

四、EPC工程总承包合同核心风险识别与防范

1、EPC工程总承包合同的风险分配；

2、EPC工程总承包合同的起草；

3、EPC工程总承包合同条件的适用；

4、EPC工程总承包合同的核心风险识别与防范；

1）EPC工程总承包合同项下工程设计条款的风险；

2）EPC工程总承包合同项下工程设备采购条款风险；

3）EPC工程总承包合同项下合同价款条款与结算条款风险；

4）EPC工程总承包合同项下工期条款风险；

5）EPC工程总承包合同项下工程质量条款风险；

6）EPC工程总承包合同项下索赔条款与纠纷解决条款的风险等；

5、EPC工程总承包合同实施典型案例分析。

五、业主方工程施工现场管理及风险防范

1、业主方对施工项目的管理策划及其风险考虑；

2、业主方对施工项目管理目标及控制流程的识别与确定；

3、施工项目不同管理模式的业主选择方法；

4、施工项目招标投标策划与方案选择；

5、项目管理规划与项目配套策划；

6、施工项目招标采购实施与评标管理；

7、施工项目现场管理平面布置与风险防范；

8、施工项目招标、合同履约与工程结算的一体化集成；

9、施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法；

10、工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法；

11、工程反索赔、签证、变更、合理化建议的融合管理；

12、工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式；

13、工程验收与工程结算实施的风险考虑；

14、工程正面风险的利用与负面风险的规避方法；

15、工程项目信息化管理与沟通方式的集约化；

16、项目标准化管理、信息管理与综合管理的集成；

17、施工现场管理与项目知识管理提升。

 二、培训对象

各地政府建设项目监管部门、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心；建设单位从事基建、合同管理、工程项目建设、开发、审计、监察等相关部门人员；设计、施工、监理、项目管理、工程造价、招标代理单位；中、高等院校、医院及科研机构从事相关工作的人员等。

 

三、时间和地点：

2018年06月21日—27日 （21日全天报到5880/每人）拉    萨

2018年06月22日— 27日（22日全天报到）  地 点：乌鲁木齐

2018年07月20日— 25日（20日全天报到）  地 点：太    原

四、授课专家及培训方式

 国家发改委、住建部、参与《建设项目工程总承包管理规范》、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》编写的行业专家和国内一流EPC总承包项目管理丰富经验的实战专家现场授课，结合经典实例分析，并进行现场答疑和互动交流。

五、相关费用（A/B请选择）

A:2800元/人（含培训、资料、电子课件、场地、专家等）。

B:4980元/人（含培训、资料、电子课件、场地、专家、食宿、交流等）。

六、联系方式：  

联系人:蔡自新13911296361         电  话：010-57016999  

邮 箱：3248743504@qq.com       传  真：010-86395707

   

注：1、为保证培训质量,培训班名额有限,额满为止,请确定人员后及早报名；

2、欢迎参会代表携带相关资料、案例赴会与专家交流学习；

3、本次培训内容及相关培训课题均可赴企业内部组织培训（40人以上）。